在当今的社会主义市场经济时代，医院之间的竞争主要是人才的竞争。医院急需全面培养核心团队的经营和管理能力。医院日常管理是医院经营提升的根本保证、是保持和提升医院核心竞争力的关键。在公立医院改革进一步推进的历史时期,在各医疗单位领导的智力比拼下，
医院管理者及科室主任的执行能力、经营能力、管理能力以及在医院经营决策中“自身角色定位”的领悟能力，已成为医院竞争力提升的又一“制高点”，科室主任能否将科室打造成为强有力的经营单元，将直接影响医院的生存和发展！
课程目标
在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。
1、对管理的总思想， 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。
2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。
3、导入最前沿的管理理念并指导管理医院及科室的实践。
4、在医院的日常管理与执行中，系统导入管理工具与方法，涉及医院及科室日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。课程特色
★紧贴科室管理的实际工作，针对具体问题，突出实用性，把握管理精髓。
★专家具有丰富的医院管理背景，先进的管理理念、工具与方法，紧密结合医疗行业的实际应用。
★授课中融入案例分析、分组研讨、情景演练、角色互动等教学手段，使学员在轻松愉快的氛围中迅速得到升华与提高。课程收益
★提供一套实用的人员管理模式，并研讨如何将此模式运用于具体的工作中。
★学会根据实际情况制定管理策略，并将管理策略转化为实用的管理计划。
★学会建立一个自我价值被激励的员工工作环境，提升科室人员工作积极性。
★科室主任如何将科室建设成为医院中一个具有活力的经营单元，并具备完成或超额完成医院年度业绩目标的能力。课程大纲
★导入管理的机制：五环节及日常管理与执行的系统工具方法；
★医疗质量与服务控制系统与方法与无边界管理；
★医院中层人员如何对科室人员进行具体领导；
★科室主任如何有效控管科员日常活动；
★医院专科特色建设与医院核心竞争力、医院引力因子打造；
★医院“人才工厂”（人力资源开发）建设与学习型组织建立；
★提高科室主任培训下属，增强医务人员对医院归属感的技能；
★如何进行有效的沟通和激励的方式和方法；
★熟悉科室绩效管理模式，掌握常用的绩效考评方法；
★提高科室主任对本科室疑难人员管理问题的解决能力；
★如何成功经营科室，提升完成业绩的实战能力。师资介绍
史晓群 北大医学部特聘教授、香港国际商学院研究员、新加坡华夏管理学院教授。
史晓群老师作为国内医院战略管理培训的权威专家，为几百家医院做培训、督导、诊断、专题讲座和授课。为几十家医院制定和导入三年战略规划，使医院资源重新配置，效益突飞猛进。培训了千位医院MBA职业院长。为吉林医科大学第一医院、安徽医科大学第一医院、河北医科大学第四医院、中国医科大学第一、第四医院、上海长宁妇幼保健院、河南省儿童医院等几百家医院做内训。为解放军第59医院（三甲）、邓州市第三人民医院（二甲）、山西省儿童医院（三甲）、长治市妇幼保健院制定和导入三年战略规划，医院资源重新配置，医院效益突飞猛进。
课程咨询
课程咨询：邓老师 167 1083 8763（同微信）
报名邮箱：sxbeiyi@126.com
地 址：北京市海淀区学院路38号北京大学医学部（北京总部）
医院日常管理执行与经营研修
