高执行力的管理是价值理性和工具理性的结合，是科学方法与艺术方法的结合，是个人欲望与社会责任的结合。管理的执行过程需要艺术方法，需要尊重人的价值。其原因是管理的对象之一，是有思想意识、有情感的人，对人的管理基本要求是要给予爱与尊重。爱自己可以让员工对自己负责，而爱别人可以让员工为他人负责。
培训对象
1、各级卫生行政部门分管领导和医政处（科）、医疗服务监管处（科）负责人及有关人员
2、各级医学会、
医院管理协会、医师协会、质控中心等有关人员
3、各级各类医院党委书记、院长、副院长、各职能科室、学科带头人等医院管理人员
师资介绍
陈老师：管理学硕士、经济学博士，德国沃尔姆斯经济大学访问学者。现为西北大学经济管理学院教授、系主任、博士生导师、西安交通大学管理学院特聘教授、卫生部党校特聘教授，北京大学特聘教授，北京聚智德馨企业管理咨询公司首席顾问、北京中国华夏基石教育培训公司高级顾问。在30家以上著名企业进行咨询。近五年发表各类论文30篇，专著6部，译著1部，教材2部，课题10项，获奖3项。
培训过的医院和医疗机构有 ：南方医院、汕头眼科医院、湛江人民医院、东莞康华医院、广州中医医院、陕西省人民医院、聊城市第二人民医院、临清市人民医院、云南红河州人民医院、卫生部党校院长MBA培训班、西安市卫生局等近百家医院及医疗管理部门。培训内容
第一模块 概念篇
1、重要概念的回顾
2、在现代医疗市场日益成熟，技术日新月异的条件下，创新是最重要的职能。
3、执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
第二模块 性质篇
1、工具理性与价值理性的结合
2、科学方法与艺术手法的结合
3、个人欲望与社会责任的结合
第三模块 经营篇
一、决策有效力
1、决策的概念与类型
2、问题发现的方法
3、理性决策的过程
4、处理好三对决策关系：群体决策与个体决策
5、决策方法
二、营销扩张
1、市场营销概念
2、市场机会分析亦称市场内外分析、营销环境分析
3、重新定位医院产品
4、营销策略创新
第四模块 管理篇
1、制定落实力
2、目标实现力
3、团队精神
4、授权指挥力
5、激励细节力
6、领导艺术力课程咨询
课程咨询：邓老师 167 1083 8763（同微信）
报名邮箱：sxbeiyi@126.com
地 址：北京市海淀区学院路38号北京大学医学部（北京总部）
组织创新与效率提升
