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新医改以来，政策连出大招，药品零加成、药品耗材器械集中采购、分级诊疗、中西结合、医养结合、互联网医院、策略医疗、策略服务、策略管理等政策层出不穷。那么，医院如何利用政策、顺势而为？
医保支付方式改革，DRG、DIP等相继推出，倒逼医院业务模式转型升级。那么，医院如何顺势调整经营模式，提高门诊业务尤其自费业务占比？
新冠疫情以来，患者就医需求减少、防控成本大幅增加、大型公立医院逆势扩张，各级各类医院亏损加大。那么，医院如何降本增效、扭亏为盈？
随着人口出生量的持续下降，使得是产科、儿科业务的持续萎缩；随着共同富裕时代的到来，使得儿保、妇保、体检、医美业务快速增长；随着人口老龄化时代的到来，使得老年病、安宁疗护、养老业务快速增长。那么，医院如何顺势调整科室布局，从存量中寻找增量？
随着健康中国时代的到来，国家对健康教育越来越重视，部分地方已将医院和医护人员健康教育纳入绩效考核。那么，医院如何建立高质量的健康教育体系，通过健康教育传播品牌、吸引患者？
随着微信、头条、抖音等自媒体的崛起，使得下至小学生上至老年人都离不开手机。那么，医院如何调整宣传营销策略、有效利用自媒体引流获客传品？
随着公域流量的获取越来越难、成本越来越高，使得私域流量越来越受到重视。那么，医院如何建立私域流量池，做好全员营销、会员营销、患者分销？
随着人民大众生活水平的提高和移动互联网对各行各业的改造以及信息变得更透明，患者对于就医体验变得愈发注重，超越患者期望是所有医院的共性追求。那么，医院如何系统改善患者体验，赢得患者口碑，提高复诊率和推荐率?
2021年6月4日《关于推动公立医院高质量发展的意见 》的文件印发，全面拉开了”公立医院从规模扩张型向质量效益型转型“的大幕，十四五期间所有的公立医院的发展方式都将从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理。那么医院如何建立高质量运营管理体系、组建运营管理团队？
名医名科名院速造专家许伟明认为，医院要解决以上问题，则必须建立一套高质量发展的业务体系：
打造一支有战斗力的嗷嗷叫的业务发展团队，导入一种能够激励这只团队荣誉之战的机制教给这支团队能打胜仗的方法、武器、工具。
这只团队必须：懂运营，会经营，抓管理，懂业务，会宣传，抓服务，搞营销，打品牌，造文化。
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