民营医疗学科建设方法和步骤都有哪些

经过凤凰涅槃般的洗礼，民营医院除了留有一脸硝烟弥漫的烟火色，可能更多的是生存下来的危机感和重新进入赛道的跃跃欲试。

在医疗资源极具向公立医院倾斜的情况下，民营医院能分得市场的一杯羹，顽强地活下来，没有足够的品牌亮度和特色抓手，恐怕很难苟活。

公立医院规模扩张形成市场高压

从公立医院的布局来看，原先的优势学科，被进一步放大了，科目分解越来越细，各式各类的人才，在各自的亚专科领域，发挥着自身的能量。公立医院的优势学科，吸纳更多的病人量，羊群效应放大了科目的运行优势，市场的蛋糕，进一步被公立医院优势学科切割。另外，根据市场的需求，一些新的学科诞生，学科与学科之间的联动效应，犹如在市场布下的一张巨大的网，病人的不同需求一站式解决，正在让公立医院收紧病人的进口和出口。

公立医院人才丰厚的理论基础，广泛的临床见习机会，完善的人才吸纳机制，培养机制，晋升机制等，让公立医院发展的护身铠甲坚不可摧。

民营医疗学科建设方法和步骤都有哪些呢？

学科是医院的基本医疗和学术单元,是医院得以生存和发展的基础，但学科建设也不是一朝一夕的工作，它是医院的长期规划和持续发展的结果。要进行学科建设，首先要深刻而透彻分析自身所处的医疗市场。

一是要进行政策环境分析。分析与医院的管理和改革息息相关的信息，包括法律、法规以及党和国家的卫生工作方针、政策和相应的配套文件等。只有明确了国家的卫生政策，才能制定“适销对路”的学科设计思路，使学科发展策略、学科经营策略、学科品牌传播策略不偏离方向。

二是要进行医疗服务需求分析。分析就医顾客对就医环境、医疗收费、医疗技术能力、医疗服务质量等方面的要求，分析医院所在的社区以及辐射半径内的总人口、男女比例、年龄结构等方面的情况，判断潜在的就医顾客总量，以便确定医院的学科项目和开展的病种诊疗范围。

三是要进行医疗市场状况分析。了解整个地区的疾病谱情况、患病人群情况，整个地区的医疗机构数量、病床分布情况、门诊量、住院量、手术量、人均住院费用、医师数等，通过获取医疗市场的这些基本资料，可以使医院在制定学科规划时做到心中有数和有的放矢。

四是要进行学科资源和竞争对手的分析。学科资源分析主要包括：科室的门诊量、住院量、手术量、业务收入、业务支出、利润等情况，也可以追溯到过去几年的情况进行同比和环比分析；就病人在需求、观念以及就医行为方面是否发生了变化，如果发生了变化，变化的动态和趋势又是什么？确定自己主要的竞争者，他们的规模、目标、市场占有率、服务质量、品牌战略和战术，以及任何有助于了解对手的信息资料；影响本科室发展的有关因素，它们的现状与未来变化趋势；本科室的主要特色与专业特长，与竞争对手相比有哪些优势，有哪些机会可以充分利用；来自市场和竞争对手的威胁主要表现在哪些方面等等。

民营医院学科建设重整旗鼓

面对惨烈的市场竞争，逐渐被蚕食的市场蛋糕，民营医院需要在学科建设上，展现“精细”“精湛”“精致”的功夫。错位竞争，通过差异化医疗与服务取得超越公立医院的疗效与体验，才能取得核心竞争力。

民营医院招聘学科带头人难是不争的事实。高薪仍然是吸引人才的重要抓手。但即使是这样，很多学科带头人的招聘仍然是可遇不可求。一方面年富力强的中青年专家，基本被锁定在公立医院；另一方面敢于辞职下海的中青年专家，大多是“怀才不遇”，在公立医院发展不理想的情况下，放弃公立身份，利用自身的技术优势，谋取民营医院一方天地，实现自身的抱负，这种人才是少之又少；更可能的是，民营医院聘请的是退休的老专家，在民营体系里发挥余热。

创新性地结合民营医院的特点，实现技术和服务的迭代，会存在众多的障碍：

一是专家适应民营医院的成长环境需要时间，需要磨合；

二是体系的建设不仅仅涉及一个科室，往往涉及到多个科室，医院的品牌塑造是一把手工程，而不具有医疗背景的一把手，升级意识、落地意识是一个巨大的问号；

三是新的技术，新的服务的体系建设，需要监督，督导，而这个具有较大“压强”的工作，需要承担，需要持续，这对管理来讲是一个巨大的挑战；

四是系统的调整，涉及到心态问题，教化的命题，需要良好的医院文化熏陶机制，而重视不重视医院文化，又将是一个发展的分水岭。

综合以上，民营医院正在上演着以己之矛攻己之盾的故事，所谓不破不立，民营医院要想良性发展，必须有破釜沉舟的勇气，也要有层层解扣的智慧，恐怕这项改革“预见”比“看见”更重要吧。

多学科协作要破除无形壁垒

民营医院要打造“超越一般”的就医感受，就要在细节上下功夫。充分调动民营医院的机制灵活性，破除公立医院“大”带来的机制短板，从而把医疗和服务做得更安全，更深入，更细致，更全面，才能在外显上呈现不一样的就医感受，让受众“看到”“感受到”民营的差异化优势，才能吸引患者消费或就诊，这就是所谓医疗层面的消费升级吧。

在民营医院经营灵活性上，多学科协作是推动精细化管理和服务的法宝。浅表地看，多学科会诊无非就是核心制度的内容之一，走流程即可，但是，真正把多学科协作的“质量”做起来，恐怕还是真正以患者为中心，真正尊重患者的体验为精神的心无旁骛的团队协作吧。

就拿中西医结合来说，现在很多的患者术后是以西医解决为主的，西药对于患者来说，带来的负面作用，人人皆知，但是如果不具有中西医结合的精神，中药恐怕很难嫁接到现有的治疗流程中去。一方面，临床习惯用西医西药快速解决，以减轻管理的压力和病人的不适症状，至于病人的感受若何，无暇顾之。另一方面，中西医专家对病情存在不同的认知，西医惯用的药物，中医辨证施治不一定认同，治疗方案不同，认识差异，很可能从思想上分道扬镳，所谓的多学科协作就只是停留在口号上的事。还有就是西医医师对中医认识不到位，思想上不重视，也是不能形成真切合作的巨大障碍。因此，要实现民营医院的丰富内涵，在品牌和特色上做足文章，并不是一件“流程”上的事，而是要“卫气营血”地审视，才能真切地发挥各自专科所长，为患者创造最大的就医价值，也从而树立民营医院的核心竞争优势。

如何重新认识市场，如何在风尘漫漫的赛道上，认知自我，突破自我，在学科建设和人才建设上各展雄风，恐怕这是未来民营医院“暗战”的焦点所在，群雄逐鹿，鹿死谁手，尚未可知，但是战鼓已擂响，唯有在没有硝烟的疆场之上，才是一决雌雄之时。

来源 ：健康界