服务热线
武乡县人民医院创建于1946年，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复、急救为一体的综合性二级甲等医院，全国百姓放心示范医院，国际爱婴医院，是该县新型农村合作医疗、城镇职工和城镇居民医疗保险定点医院。是北京大学第一医院定点支援医院；山西医科大学第二医院与山西省肿瘤医院医疗联合体医院；长治医学院附属和济医院协作医院；是山西老区职业技术学院和长治卫校的实习实训基地。担负着全县21万老区人民群众的医疗保健任务。
医院占地面积14875 平方米，建筑面积27656平方米。医院科室设置齐全，医疗设备先进，技术力量雄厚。开放床位350张，现有在职职工312名，(其中在编职工177名，编外135名，)内设29个科室，其中职能科室11个；临床科室11个；医技科室7个。能够开展“二甲”医院所应开展的全部诊疗项目。
十四五时期，在中国医疗行业高质量发展的背景下，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，而绩效管理制度改革是推动医院实现高质量发展转型的关键。武乡县人民医院正处于“十四五”发展新阶段以及创建三甲的关键期，医院实现高质量发展转型面临着巨大的机遇与挑战。
在此背景下，道恒启动本次基于高质量发展战略的绩效管理体系咨询项目。此项目拟系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究国家及当地医改和医保政策，梳理医院十四五发展战略定位、学科建设以及运营战略三大高质量发展战略，然后建立基于高质量战略的绩效管理体系。道恒认为，实施绩效管理体系改革的最根本逻辑在于——“将做大蛋糕与分蛋糕相结合”，即将医院的战略与业绩目标与员工的绩效和成长目标相结合，激发全员积极性，通过共同做大医院业绩“蛋糕”来实现更好的让员工分享绩效“蛋糕”。
道恒项目组一行5人于2022年7月19日至7月23日开展了系统访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈30人次；
2、员工调查问卷200份；
3、岗位价值评价会1场；
4、医院内部资料数据收集；
5、医院现场考察。
后续，道恒将围绕医院战略绩效管理体系设计、提供《武乡县人民医院战略绩效管理规划报告》、《武乡县人民医院绩效考核方案测算说明》、《武乡县人民医院业务科室人员定编设计方案》、《武乡县人民医院战略绩效管理实施计划》等策划方案，以期通过基于高质量发展战略的绩效管理方案，科学、合理地解决好医院绩效管理过程中目标合理性、岗位绩效差距合理性、科室绩效差距合理性、定编合理性等方面的关键问题，通过绩效管理方案实施促进医院十四五时期的高质量发展！
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
