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民营医院的经营策略与文化理念是怎样的？民营医院是市场竞争的产物，其经营策略应以市场导向为依据，体制优势为保障，人才战略为关键，现代管理为桥梁。下面具体细聊民营医院的经营策略和文化理念。
1、市场导向为依据——这是民营医院经营策略的根本。在民营医院经营管理中应贯彻始终的经营策略，如医院的市场定位、目标客户群的分析论证、重点专业的评估确定、学科带头人的选拔聘用、医疗设备的购置引进等，都必须严格按照市场导向为依据的原则。
2、体制优势为保障——民营医院与政府医院不在同一条起跑线上，民营医院不但没有政府的经费支持，还要向政府依法纳税，要经受来自医疗服务市场的冲击与社会方方面面的困扰，要花大气力协调好各种错综复杂的社会关系。因此，必须要充分发挥民营医院高效务实的管理体制优势：如全员聘任的人事体制，责权统一的领导体制，多劳多得的激励机制以及股份合作制等产权制度。必须要在民营医院的体制与机制优势方面大做文章，做好文章。
3、人才战略为关键——医院的竞争，归根结底是人才的竞争。民营医院可以充分利用自主经营权，重金招聘权威人才，体制机制吸引关键人才，事业感情留住优秀人才，发展远景聚集实用人才，末位淘汰辞退无用人才。
4、现代管理为桥梁——管理出效益，管理出效率，管理出人才，管理就是生产力。要增强管理意识，加大管理力度，加强管理理论的学习、培训，引进高层次管理人才，充分利用民营医院管理体制与机制的优势平台，坚持从严管理与人性化管理相结合的原则，走出一条具有民营医院特性的创新经营管理模式。
医院的精神是关系医院前途命运的千秋大业，是医院发展的百年大计，医院文化的塑造，医院精神的形成，医院内涵的魅力是医院管理之魂，是医院当前及今后相当一段历史时期最具战略意义，也是最核心的内涵建设。
民营医院要想成就一番事业，必须遵循医院的内在规律，必须摒弃单纯以盈利为目的的价值观，必须根除急功近利的惟营利主义，树立救死扶伤为天职的精神，并成为每位员工的道德准则与行为规范的力量源泉。医院文化应作为每位医院员工为之艰苦奋斗、不懈追求，甚至要做出奉献与牺牲的历史责任，使医院文化成为引导员工为之奉献的崇高理念，成为全院员工自尊自爱的源泉、凝聚人心的基石。
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