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医院如何和谐健康发展是每家医院都在考虑的问题，个人认为医院要想和谐健康发展做好以下几点。
和谐医院建设，应始终贯彻“ 以人为本”的治医理念，各项管理与工作开展都要围绕选人、用人、培养人、激励人、留住人而进行。在制定政策、实施规章、组织管理的过程中，要承认职工的需要尊重职工的个性，重视职工的存在，开发职工的潜能，规范职工的行为，鼓励职工的创造，真诚帮助每位职工在不同层面找到自己准确的定位，实现医院与个人的和谐发展。
和谐医院建设，必须强化信用制度。因为医疗系统内部也同样呈现出多样性的状态高、中、初级的单位管理人员不同水平的医护人员以及后勤服务人员。这种多样性又是与复杂交至在一起的各种人员的岗位要求不同、年龄不同、基础水平不同、发展趋势不同，等等，决定了和谐医院建设必须强化信用制度、信用文化、信用监督三大支撑，认真贯彻执行《公民道德建设实施纲要》，在医疗系统内广泛开展诚实守信的道德教育，把诚卖守信作为现代医疗文明的重要基石，用诚实守信把职工的道德行为、医疗行为、政治行为有机地统一起来，使之成为职工和谐医院建设共同认可和共同遵守的行为准则。
加强和谐医院建设，必须顺应时代潮流，努力造就和培养具有高素质的职工队伍。
首先，要围绕中心工作，明晰工作思路，创新学习途径，缔结浓厚的学政治理论、学医护知识、学高新技术的氛围。
其次，在骨干培养教育方面要舍得花钱、舍得投人，要重视环境对职工心里的影响作用，推动创建学习型科室，争当学习型职工活动，培植人人都能成才的学习环境。
第三，要建立学习奖励激励机制，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。
作为医院的组织者，要教育职工以“ 家”的观念处理好日常的人际关系。一起工作、学习、生活，这是一种难得的“ 缘份” ,要用心珍惜这种“ 缘份” ，做到“ 互尊、互信、互助、互爱、互谅” 。同时还要引导职工正确处理个人“ 小家”与医院“ 大家”和整个社会以及患者的关系，在维护好幸福、和谐、文明“ 小家” 良好风气的基础上，使医院这个“ 大家”更加活跃、健康、向上。
各级领导干部，尤其是dang、zheng主要领导要重视和处理好“ 三缘”关系一是亲缘关系。要赤诚关心职工及其家属的工作和生活，以增强内聚力二是业缘关系。要利用交流协作手段处理好辖区医疗机构和当地党政领导及部门的关系，扩大影响，增强吸引力三是地缘关系。主要是地域民众社会事业承担一定责任，树立良好的医院形象，以增强影响力，提高知名度。
医院是拯救生命的地方，所以医院的责任感是非常重要的，一个有责任感的医院是少不了以上所说的几点的。
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