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大家都知道民营医院是一个不完美的婴儿，这个不完美的婴儿要在各个医院中取得领先地位，民营医院就需要不断地创新和提高，需要不断提高品质，不断地完善服务。才能去改变民营医院有冷冷清清、门可罗雀的现状。只有不断的去优化民营医院的创新，品牌，服务，民营医院才能在不久的将来立足，把这个不完美的婴儿变成一个老练的司机。道恒小编相信在不久的将来，民营医院会是那条“鲇鱼”，是公立医院竞争的强大对手。这样的竞争推动公立医院和民营医院的改制和发展， 促使民营医院提高效率、提升服务质量。道恒小编带大家去看看民营医院有哪些优势和不足。如果大家都有这个优势，那就好好的发展下去，如果是不好的那就要弥补这些不足。
一、经营管理与成本控制上的优势
民营医院与公立医院有所不同的是，民营医院摒弃了公立医院那种严重超编、效率低下的体制，这样就能更让人才得到充分的分配。在公立医院无法解决的人事与分配制度改革上创建了自己的体制与模式。人员全部采取聘用制，打破了“铁饭碗”和“终身制”。按绩效或工作量发薪酬，甩掉了“大锅饭养懒汉”“国家工资”的旧制。这样，其成本低，效率高，同等条件下竞争力就强，这样的紧迫感就会让他们的能力和服务更加的专业。民营医院有了他们专业的服务，那经济效益就更好了。所以说民营医院必须要有属于自己的医院经营方式。
二、投资风险和机遇并存
近年来，在政策环境利好而医疗服务供需又极不平衡的情况下，我国掀起了投资医院的热潮。借助资本的力量，民营医院能够实现在流程管理、人力资源、仪器设备等各方面的资源整合和提升，同时还可以加速市场扩张，做大规模并提高品牌知名度。在强大资本的推动下，民营医院的发展有望提速，不仅在服务的量上快速增长，在医疗质量、服务内容等方面也实现升级。
民营医院面临的挑战
1、融资难
融资渠道有限，银行借款为主医疗卫生资产不能用于抵押
融资成本高
2、吸引人才难
难以提供长期稳定的工作保障与公立医院事业单位编制有心理落差
3、品牌建设难
民营医院普遍存在的信誉不高宣传推广成本高，资本如何助力民营医院发展
1、打破人才瓶颈
加强人才的建设，对医护人员进行一个岗前培训，让他们更能掌握医院建设的目的。
2、促进业务合作
增强合作伙伴的信心，拓展合作机会，轻资产扩张，多种方式齐头并进
将延续轻资产扩张策略，综合采用自建、托管、收购和公立医院改制等多种扩张模式，因地制宜。
3、提升品牌建设
上市医院作为公众医院有利于吸引公众和舆论关注，以相对较低的成本提升知名度，民营医院对接资本的经验分享，对经营活动合法合规性进行梳理和整改，借鉴一下为什么他们的医院跟自己的医院有所不同，是出在医院管理者的问题上呢，还是外部的原因，如果是外部原因那医院管理者就更要去好好的处理。树立出自己医院的品牌建设，还是跟别人不一样的品牌。
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