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医院院级层次的战略管理，科室级层次的战略管理，部门级层次的战略管理，班组级层次的战略管理，个人级层次的战略管理。层级管理就是流程管理。战略管理说到底就是短、中、长期发展规划。说到战略管理，它就必须与执行力和绩效结果联系起来。
有了战略，关键的是有不折不扣的执行战略的团队，衡量战略管理的成功与否就是绩效结果。这就是，战略管理→团队执行→卓越绩效结果。战略管理的内容太多，这里不多讨论了，只要记住“战略管理→团队执行→卓越绩效结果”这三个环节落到实处了，接地气了，战略管理流程就不会空，战略管理流程就是名副其实的。
每一家医院，无论大小，都有一本自己的战略规划书，描述医院的现状和未来的发展目标。在医院管理
中，导致战略规划失败的7个致命错误是：1、
规划不够精确，缺乏洞察力，远见，雄心和实用性。2、
人们不明白如何执行，贯彻规划。3、
战略规划是在“选择的基础”上被传达和沟通的，而不是直率地传达和沟通于整个机构。4、
每一个战略规划的具体环节没有人负责。5、
当战略规划开始时，带头人消失6、
不可预测的阻力，困难的发生时不可避免的，负责执行战略规划得人要有准备，鼓励用创新的方法来战胜这些障碍。7、
战略规划运作中的细节被忽略也会导致失败。
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