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人力资源管理系统系统建设没有放之四海而皆准的原则，但其他企业积累的经验可以为后来者提供有益的借鉴，国内不断成长和涌现的管理信息化人才队伍也为后来者提供了更多的选择和支持。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对医院人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进医院正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为医院创造持续的竞争优势。
咨询内容包括：医院绩效体系设计、医院薪酬体系设计、医院员工职业生涯规划设计、医院人力资源规划咨询等。
医院文化咨询
医院人力资源管理的特点
1.战略性
医院传统人事管理向现代人力资源管理过渡的一个重要标志是人事管理工作从战术地位向战略地位的转变，传统的人事管理工作只表现出其战术地位，人力资源管理则具有战略性。医院传统的人事管理与医院的经营活动相互分离，人事部门作为一个非生产部门，起着院长的参谋和助手作用，对院长的决策进行绝对的执行。
2.创新性
在社会主义市场经济条件下，医院的人力资源管理与开发不仅仅是一个动态的系统，同时更富有新的涵义和不断创新的发展需求。医院的技术创新以人力资源管理的创新为前提。
除了医院人力资源管理咨询这些，医院还有下面这些管理咨询，往后就会慢慢的给大家呈现。
医院文化咨询
医院企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合医院无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。医院营销咨询
医院营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析医院的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现医院面临的风险、威胁和医院发展的市场机会，帮助医院解决现存问题，改善和创新医院的市场营销活动，使医院能够更好的躲避风险，迎接挑战，抓住并创造市场机会，促进医院获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。 医院要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。因此市场营销咨询应该在为医院制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。
医院运营咨询
医院作为服务行业，病患满意度是医院的生存基础。 运营管理咨询的内容主要包括：经营分析机制设计、运营流程设计、设备管理、物料管理、空间规划及工程管理、产品线设计、价格管理机制设计等。
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