解决这几个问题，做好民营医院其实很简单！

1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的习惯；

2、享受更多的医保政策；

3、熟悉的老专家；

4、曾经在民营医院就诊，出现不满意疗效；

5、对民营医院不够了解，只是下意识作出的决定。

解决方案

1、加强医院与各大医院的技术交流，举办学术性高峰论坛，提升医院技术形象；

2、通过传播、软新闻等各种宣传形式强化医院的品牌形象；

3、加强医院内部质量管理，提升医疗服务质量，做到出院的患者满意大化，从而提升口碑宣传率；

4、推出类似医保的政策，患者在医院可享受与公立医院同等的优惠政策；

5、聘请部分当地公立医院的老专家，安排在内科、外科、心血管等临床科室，部分妇产科的老专家也可通过渗透性经营培训，提升他们的经营意识；

6、和大医院进行医联体建设，开展技术合作和转诊。

1、免费类活动带来的无质量病人

2、医生是否开大处方，吓跑病人

3、经营部制定的医生处方额度没结合当地市场

解决方案

1、加强培训与沟通，杜绝医生急功近利心态，同时提高医生的整体接诊技巧，培养技术性和经营性结合的医生；

2、医院的日常门诊不仅仅以“哄”进来为主，而是建立一种病人信赖，冲着医院技术和品牌而来的心态，由此杜绝很大部分冲着促

1、广告宣传与内部经营不对接

2、对医生诊疗不满意

3、治疗费用太高

解决方案

1、医院内部氛围营造。通过学术墙、医院各科室走廊墙体、专家的包装，营造医院一种浓厚的学术氛围。病人进来后，就产生很强的信任感；

2、策划部策划的活动和广告，要把活动的本质深刻灌输给临床医生与相关部门。从而避免策划与医院内部经营行为的脱节；

3、策划活动不能有太多的投机行为。做活动是需要有人气，但是如果出现太多投机行为，就会发现来了很多人，但是都不是我们想要的；

4、活动来的免费病人也好，优惠内容也好，必须一视同仁。而不能因为病人享受的是不收费的服务，就加以故意刁难；

5、 活动内容承诺的，必须及时、准确的兑现。这是形成二次开发和病人满意度的重要条件。

1、以前过度开发留下的信任危机产生后遗症

2、没有好的卖点，广告没有好的主题和好的传达方式

3、类似的活动太多，不够吸引人

4、每次优惠和评价项目甚至优惠都是旧项目，产生不了需求。

解决方案

1、不提倡每个月都做优惠活动，特别每次都是相同的优惠项目和内容，要做活动，每次都提炼1-2个产品主推，不要全线检查和治疗项目都优惠；

2、增加附加值。增加权威专家现场检查诊断等附加值，从而更能唤起患者的欲望；

3、活动时间结束后就不要再延长活动期。让活动充满稀有性，让患者期待下一次的活动。

1、病人感觉医药费太贵

2、只是看广告来，享受某种特定优惠检查政策

3、医生解释不到位，接诊技巧打动不了

解决方案

1、 医生的外在形象，服务态度，说话沟通技巧，专业术语等都是打消患者疑惑的好的方法；

2、诊疗过程中，只要患者真的有病，就能产生他的治疗欲望。其过程需要医生与病人的深度沟通，了解患者的需求及心理想法；

3、好的接诊技巧就是医生自身的综合专业素养，只有拥有高素质的专业素养，才能打动患者，促成其治疗 。

1、准确的定位，广告对象找对人，卖点找对人

（1）避免千篇一律，不要人云亦云。

（2）避免全面没有特点

（3）老百姓看得懂的广告

（4）多些软新闻

（5）避免没有方向没有计划，没有界限的投放。

2、系统性、有计划性、避免乱投

（1）组建党支部，大力支持党建工作开展，建立一种政府支持形象

（2）公益广告、有针对性做，作出影响力

（3）传统媒体效果大打折扣下，开发网络宣传平台。

3、咨询部接诊率不高问题

（1）咨询率专业知识不高，如何解答病人问题。

（2）太急躁的心态，消除不了咨询者谨慎心态。

（3）缺乏刺激性政策，接诊员积极性不高。

（4）咨询员照搬标准，没有灵气，缺乏应变能力。

（5）与临床科室脱节，配合不好。

4、市场部如何找准自己的位置

（1）协助策划部开展一些户外活动

（2）作为一个宣传渠道，大力开展门诊，乡镇医院的转诊关系。

（3）以产科为主要切入点，积累关系，带动外科、妇科、骨科等科室开拓。

（4）大力开展体检市场