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对基层医疗机构来说，依然是增量不增收、舆论风波不断、员工离职潮涌现，“痛心”、“喊冤”各种叫苦不迭，这一路走得好辛苦。事实上，基层医疗转型升级已是老生常谈的问题，这个难题到底该如何破解？
从医院合作单位挂牌里，可以发散出如下视角：
1.检验宣传工作成败的标准是什么？医疗机构应该如何宣传自己，宣传手段是否正确？以就医群体接受到的信号和感受为准。这家医院如此的宣传手段，是不是有效？是低效还是高效？留待市场检验。
2.问题不在于你技术合作医院太多，在于这种合作本身是否货真价实。如果宣传的基础是成立的，医院方面的确有这些一流大医院专家资源做技术指导，有深度合作。我个人认为，这种宣传是必要与合理的。相反，如果没有这种实质关系，意味着这种宣传是浮夸欺骗的。在这个传播光速的网络时代，小心被揭穿，搬石头砸自己脚。
3.做些什么尝试改变些什么，总比在原地踏步，什么都不做、不改变要好，这是我观察这类现象的一个基本态度。不试一试，怎么积累成败的经验，提升应对变化和问题的能力？所以看到“出格”的医院到一户者，我的反应总是先肯定再分析。一切的新尝试都是有意义的，哪怕事后被验证定性为错误的东西。
道恒认为一切还在做实验的医疗机构和个人，未来是属于创造者的，医疗领域也不能免其俗。未来这3--5年，这些“怪”现象只会越来越多。一些“怪”现象，会成为好的新标准，另一些“怪”现象则会被淘汰掉。
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