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精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。下面科普一下精细化管理的内涵、宗旨、核心和灵魂。
1、精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，细化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接;
“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美;
“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人;
“细化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
2、精细化管理的宗旨是：彻底杜绝浪费，永远追求效率。
3、精细化管理核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
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