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医院作为一个复杂的组织系统，要实现高效的运作和管理，需要管理者采取一系列措施来提升效率。重视个人和组织的贡献是其中一个重要方面。优秀的医院管理者应当注重结果和成果，将员工个人目标与医院目标相一致，协调内部关系，促进有效沟通，将自身行为与医院目标和绩效相结合，以提升整体组织绩效。此外，医院管理者应明确医院对成效的要求，包括直接成果、树立新的价值观和培养人才。通过承诺和努力，医院管理者能够确保医院各方面高效运转，并为医院的发展做出有意义的贡献。
在实施效率管理时，善于用人所长是另一个关键因素。优秀的管理者应善于发现和利用员工的长处，包括自身的长处。通过充分发挥人才的长处，共同完成任务，才能产生最大的效益。与此相对，过于关注短处只会引发问题，并导致组织的混乱。因此，了解每个人的长处对于医院管理者至关重要，只有在知人善任的基础上，才能做出正确的用人决策，确保人岗匹配，促进组织的协调运作。
坚持要事优先原则也是提高效率的重要手段。在医院管理中，时间往往紧迫，任务繁多。因此，管理者需要善于区分工作的轻重缓急，将最重要的事项放在优先处理的位置。集中精力、保持专注，将所有的心力投入到当前正在处理的事情中，才能取得最佳效果。这种专注和高效的工作方式有助于提升工作效率，确保事务的有序进行。
另外，做出有效的决策对于高效管理至关重要。管理者需要在综合各种不同意见的基础上做出明智的判断，并将决策转化为可行的行动方案。在执行过程中，及时进行反馈和检验，以确保决策的正确性和有效性。有效的决策不仅仅是制定计划，更应成为行动的指南，推动组织向着既定目标迈进。
除了以上提到的几个方面，医院管理者还可以采取其他措施来提高效率。例如，建立良好的信息管理系统和流程优化，利用先进的技术手段提高工作效率；培养团队合作精神，鼓励员工之间的互动和协作，共同面对挑战和解决问题；定期评估和监测工作绩效，及时调整和改进管理方法和策略；持续学习和专业提升，跟上医疗行业的最新发展趋势，为医院管理提供更多的思路和方法。
总之，医院管理者应重视个人和组织的贡献，善于用人所长，坚持要事优先，做出有效的决策，并采取其他适当的措施来提高效率管理。只有通过高效的管理实践，医院才能更好地满足患者需求，提供优质的医疗服务，为整个医疗团队创造一个高效、协调和发展的工作环境。
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