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医院战略是医院管理层制定的长期目标和规划，以实现医院愿景、使命和价值观为导向，通过有效的资源配置和运作来应对内外环境的变化和挑战，进而提升医院的竞争力和绩效水平。
医院战略具有全局性、长期性、方向性、相对稳定性和适应性等基本特征，下面将详细阐述。
医院战略是从全局的角度出发，对医院内外环境、资源配置、业务范围等各方面进行综合考虑和规划，以实现医院长远发展目标为出发点。医院作为一个复杂的组织体系，涉及到多个职能部门、多种业务形态和多层次的人员结构，各方面的利益和需求都需要考虑到，因此医院战略必须具有全局性思维和视野，以确保整体运作的协调和顺畅。
医院战略的制定和实施需要长期的规划和耐心的实践，不是一朝一夕就能达成的。医院战略的时间跨度通常在3-5年以上，需要根据市场、技术、政策等因素的变化不断进行调整和修正，确保医院长期发展的可持续性和稳定性。
医院战略应该有明确的方向和目标，明确医院的愿景、使命和核心价值观，并将其转化为具体的战略目标和行动计划。医院战略应该与医院的业务特点和优势相匹配，突出医院的特色和差异化优势，在竞争中占据有利位置。
医院战略是长期的规划和方向，应该具有相对稳定性。虽然医院战略需要根据环境变化进行调整和修正，但是战略的核心目标和价值观应该保持相对稳定，不应频繁变化。医院战略的相对稳定性可以提高医院的信誉度和声誉，增强员工和患者的认同感和忠诚度。
医院战略应该具有适应性，即能够及时有效地响应环境变化和挑战，保持战略的有效性和灵活性。医院作为一个开放的系统，处于不断变化和发展的环境中，必须具备适应性，才能有效应对外部环境的变化和内部的调整。
综上所述，医院战略具有全局性、长期性、方向性、相对稳定性和适应性等基本特征。制定和实施医院战略需要医院管理层具有长远眼光和战略思维，能够综合考虑各方面的利益和需求，以实现医院的长期发展目标。同时，医院战略也需要得到全体员工的支持和参与，形成全员共识和动力，使医院战略得以顺利实施。
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