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医院战略管理的特征有哪些？医院战略管理是指医院为实现其使命和愿景所制定的长期发展规划和行动计划，它具有全局性、长远性、关键性、系统性和全变性等特征。下面。道恒医院管理为您详细介绍医院战略管理的五大特征。
医院战略管理具有全局性，即它需要考虑到整个医院的发展，而不是仅仅关注某一方面。因此，医院战略管理需要综合考虑医院的资源、环境、利益相关者和竞争对手等因素，制定全面、协调的发展战略。
例如，医院需要考虑到人力资源、物资、设备等资源的利用效率、患者需求的变化、政策法规的变化等因素，以确保医院的发展符合整体利益。
医院战略管理是长期规划，它需要考虑到医院未来数年或数十年的发展。因此，医院战略管理需要制定具有前瞻性的战略目标和行动计划，以适应未来的变化和挑战。
例如，医院需要考虑到未来医疗技术的发展、医保政策的变化、人口结构的变化等因素，制定具有前瞻性的发展战略，以确保医院未来的竞争力和持续发展。
医院战略管理具有关键性，即它对医院的发展至关重要。医院的战略管理需要考虑到医院的使命和愿景，以确定医院的核心价值和优势，并制定相应的发展战略。
例如，一个公立医院的使命是提供优质、安全、高效的医疗服务，因此，医院的战略管理需要着重考虑医疗质量、安全、效率等方面，以确保医院的发展符合其使命。
医院战略管理具有系统性，即它需要将医院的各项管理工作整合起来，形成一个完整的管理体系。医院的战略管理需要考虑到医院的各个部门、岗位之间的协调，以确保医院的整体发展。
例如，医院的战略管理需要考虑到医院的临床、护理、医技、后勤、行政等部门之间的协调，以确保医院的各项工作协调一致，形成一个高效、优质的医院管理体系。
医院战略管理具有全变性，即它需要不断适应变化和挑战。医院的战略管理需要不断调整和改进，以适应外部环境和内部变化。医院的战略管理需要具有灵活性和创新性，以保持医院的竞争力和持续发展。
例如，医院需要不断关注患者需求的变化、医疗技术的进步、政策法规的变化等因素，及时调整和改进医院的战略管理，以确保医院的发展与时俱进。
综上所述，医院战略管理具有全局性、长远性、关键性、系统性和全变性等特征。医院的战略管理需要综合考虑医院的资源、环境、利益相关者和竞争对手等因素，制定具有前瞻性的发展战略，以确保医院的竞争力和持续发展。同时，医院的战略管理需要将医院的各项管理工作整合起来，形成一个完整的管理体系，并不断适应变化和挑战，以保持医院的灵活性和创新性。
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