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效率是医院发展的三大动力之一，其中如何提高管理效率尤为重要。许多医院管理者都想提高效率，但经过努力，效果不如预期，这是因为他们忽视了管理的有效性。
1．不要浪费时间--积极做事，不要闲着。这基本上属于时间管理的范畴。
2．花时间做正确的事情--确保你所做的事情能帮助医院实现目标。
3．从管理的角度看，提高效率的途径在于资源的有效配置。通过建立规范的流程、操作程序、分工协作等标准化制度，实现管理制度的良性运行。
注重贡献是重视效益，做好医院管理者不是为了工作，而是为了工作的结果。"以贡献为导向，将员工的个人目标统一到医院目标之下，协调组织内部的关系，促进组织内部的有效沟通，将医院管理者的自我行为与医院的目标和绩效结合起来，最终促进组织绩效的提高。
在实际工作中，有些人注重勤奋，忽视成果，强调权威，缺乏对贡献的意识。人们很容易把自己的目标放在岗位上，而不考虑他们对医院所做的贡献。从长远来看，会有实证主义和推诿。如果一家医院要存在，它的成员就需要为之做出贡献。
道恒医管指出，医院的有效性一般有三个方面的要求：直接成果、建立新的价值观和培养人才。如果注重直接成果，医院管理者应做出承诺和努力，为医院的全面运作做出有效的贡献。注重价值观的确立，医院管理者应帮助员工提高认识水平，扩宽医院员工视野，激发成员对组织的奉献热情，使医院能够保持活力。。注重人才的培养，挖掘人才培养工作的潜力，再加上更高的要求，为医院未来的生存和发展打下良好的基础。
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