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其实很多医院都有想着要对医院进行变革，但往往新的政策或者命令实行下去却很难得到执行，其中有的医院只能迫于无奈而放弃实施，那么医院员工执行力低到底是由什么原因导致的呢？道恒医疗做了以下几点总结：
很多医院的高管都是想到一出是一出，没有合理的规划和明确的目标，这样会让员工没有方向。医院遇到困难后，医院管理层开始寻求新的发展而进行变革，但往往却没有明确又详细的目标和规划，这样最终会导致医院员工在各个方向上摇摆不定不知所措，因为员工也怕做错事情，而没有明确的方向和上级的授权，员工是不敢随意进行尝试的，最终只会选择。
随着时代的进步，为了适应时代的发展医疗行业的技术和管理方式都不断推陈出新，而很多医院的员工都缺少专业的培训，这就导致医院员工遇到问题还是用以前的那一套来解决问题，这就好像用win10上最新的软件放在xp系统上运行一样，不仅运行缓慢，还很容易造成电脑死机。虽然医院没有经常更换新鲜血液的必要，但如果理念和方法都不更新，员工的做事效率只会越来越慢。
道恒医管走访了多家医院后发现，很多医院员工都存在与上级交流困难的问题。医院员工跟我们抱怨每次他们向上级反映问题，上级往往都是“我不要你以为，我要我以为”的态度驳回，这样次数多了，员工就不再敢在领导面前反映问题，这就会造成底层的问题管理层看不到，而领导下发的命令员工不是不施行而是真的施行不了的矛盾局面。
道恒医管认为，想要解决医院的效率问题，医院首先得明确自己的目标，然后更新医院的经营和管理的理念，最后与下级沟通交流好并达成共识，这样医院的效率能提高一倍不止！
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