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医院作为医疗服务的提供者，其内部管理机制对医疗服务质量和效率有着重要影响。在众多管理机制中，绩效分配是激励员工积极性、提升医院整体服务质量的关键环节之一。近年来，关于医院绩效分配是否应该公开的话题引起了广泛讨论。本文将探讨医院绩效发放的三种常见模式，并分析各自的优缺点，以期为医院管理者提供参考。
绩效分配要不要公开？你们的医院是公开发放还是保密发放呢？这是大家经常问到的问题。目前为止，医院的绩效发放有三种模式。
第一个，模糊分配。在这个方式下，绩效的计算方法和发放明细都是不公开的，员工不知道彼此的绩效结果。以前很多医院都是这种分配模式，但是模糊分配的缺点很突出，可能会造成员工和员工之间、员工和管理者之间的相互猜忌，也可能存在管理者凭借个人主观臆断分配员工绩效的暗箱行为。但是这种方式也有优点，它可以避免员工和员工之间的相互攀比，缓解员工的心理压力，增强核心员工的积极性，从而维护组织正常的有效运行。
第二个，公开分配。和模糊分配完全相反，在公开分配下，绩效的计算方法和发放明细都是公开的，每个人都可以看到别人的绩效结果，但是现在极少有医院会这么做，因为公开分配很容易造成员工主观上的不公平感，还有可能给员工造成心理压力，高绩效的被嫉妒，影响工作开展，低绩效的尴尬自卑，最终往往在多次争吵之后，迫不得已又回到均平富的结果。
第三个，半公开分配。大家会发现前两种模式各有利弊，单纯采取任意一种方式都不能达到最佳的激励效果，所以现在就产生了第三种方式，也是现在改革后大多数医院采取的方式。它的计算方法，完全公开，每一个细则、每一个标准都是公开的，但是发放明细不公开。在这种模式下，每个人都知道自己科室的绩效是怎么计算出来的，可以根据自己的工作结果推算出自己的绩效金额，但是不知道其他人每个月具体分到多少钱。当然为了方便管理，一般是评级之间相互保密，但是下级的绩效结果对上级是公开的。
以上三个就是现在医院采取最多的三种模式，您认为什么模式更适合医院呢？
结语
综上所述，三种绩效分配模式各有特点。模糊分配模式侧重于保护员工隐私，避免攀比现象；公开分配模式追求绝对透明，但可能带来心理压力；半公开分配模式则兼顾了公平性和员工心理感受，成为当前医院绩效分配的主流模式。医院管理者在选择适合本机构的绩效分配模式时，应充分考虑医院文化、员工结构等因素，力求找到既能激发员工积极性又能维护组织和谐的最佳平衡点。
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