服务热线
导读：科室主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或带头人。在院长的领导下，实行系主任负责制，负责全系各项重大检查，教学、科研和行政管理工作。也就是说，科室主任是带领科室落实本单位决策部署的先锋队。
做好科主任，必须做好“上发下发”工作。科室主任的管理能力也决定了医院的管理水平。科室主任是医院的中层干部，与单位领导相比，他是一个下属，能够创造性的工作。那么，科室主任应该怎么作才能管理好一个科室呢？
现在很多科室主任几乎没有把精力花在科室管理上，还是热衷于自我发挥，看好自己的专家门诊，这还不够，科室主任的首要职责应该是管理好科室、运行好科室、规范科室。如果一个主任只是一个名医，没有投入足够的精力把科室管理好。那么这样的科室就没有希望和竞争力。事实也证明，有的科室基础条件不好，但科室主任任劳任怨，各项指标、医疗服务和团队精神都比较好。从这个意义上讲，科室主任在医院经营管理的关键环节中起着举足轻重的作用。
古语有云，有先兆者立事，不预则败。科室主任要时刻了解和掌握科室每天、每周、每月的运行情况，学会用数据说话和管理，这是科学医院管理的出发点。科室主任要学会看三件事，一是学会看医保定额执行情况，评价科室整体运行状况，第二，看床位利用率和平均住院时间，看医院是否充分运转和高效，三是要学会动态看好科室经营顶图是否合理，能不能画圈。这三个重点工作我们每天都要抓好，操作上不太可能出现大的偏差。
科室的发展需要业务的不断完善，作为科室主任，首先要努力学习精通业务，对同志特别是青年同志当好老师，多表扬，少批评，认真带徒力学习理论知识，提高手术操作能力。系主任需要考虑系的发展和学科建设，可结合科室实际，根据各科室人员的不同特点，向子专业方向发展，力争做到人人有特长，使科室健康发展。
有章可循核心制度是医院发展的基石，是医疗安全的保障。作为一个科室的主管，他应该毫不犹豫的执行，只有在医疗过程中规范诊疗，才能减少医疗纠纷的发生，有利于科室的健康发展。
院科主任是医院领导与医护人员沟通的桥梁。科室主任作为管理者，不仅要当好医生，更重要的是要管理好科室的整体运作，做一个明确的医院科室管理者，为医院的整体运作和更好的发展做出自己的贡献。
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
