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DRG（疾病诊断相关分组）和DIP（按病种分值付费）是现今医疗费用管理中常用的支付模式，它们对医院的绩效和运营管理提出了一定的挑战。下面列出一些应对DRG/DIP付费下医院绩效与运营的具体方法：
1、合理控制成本：在DRG/DIP支付模式下，医院需要更加紧密地关注成本控制，包括消耗品的采购、人员成本以及设备维护等方面，以确保在提供高质量医疗服务的同时，也保持较低的成本。
2、提高效率：为了在有限的资源下实现更好的绩效，医院需要提高工作效率。这可以通过优化流程、减少等待时间、提高资源利用率等方式来实现。
3、强化临床质量管理：通过临床路径管理和质量指标评估, 确保患者的治疗方案符合规定，提高治疗效果，减少住院天数和并发症发生率。
4、数据分析与决策：利用数据分析技术，对医疗服务的效率、质量和成本进行深入分析，帮助医院管理层做出明智的决策。
5、强化沟通与协作：医院内部各部门间需要加强沟通与协作，共同为提高绩效和运营效率而努力。
6、优化医护人员配置：合理安排医护人员的工作时间和人员配置，确保医护人员的工作效率和工作质量。
7、引入新技术：引入信息技术、智能设备等现代技术，提高医院的服务质量和效率。
8、持续专业培训：向医护人员提供持续的专业培训，提高他们的专业水平和服务质量。
9、建立绩效考核机制：建立科学有效的医院绩效考核机制，鼓励和激励医务人员提高医疗质量、降低医疗成本。
10、积极面向患者：提供良好的患者体验，关注患者需求，积极与患者互动和交流，提高患者满意度。
以上列举的是应对DRG/DIP付费下医院绩效与运营的一些方法，医院需要结合自身情况和实际需求，选择适合的策略和措施。
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