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本篇文章，道恒医院管理带大家一起来了解一下医院科室成本在绩效中如何管控！内容如下：
科室成本支出主要有人员成本、水电暖、消毒费、洗涤费、维修费、氧气、药品、材料、氧气费、房屋设备及固定资产折旧。
科室成本按支出性质的不同。可分为固定成本、变动成本，按控制力的强弱可分为可控成本与不可控成本。医院在绩效方案设计时，应当要充分考虑成本的责任归属与控制力度大小。
不建议按财务的全成本核算模式将所有成本全由科室承担。这样容易造成“小牛拉大车”的现象。不利于科室发展。
应该鼓励科室发挥主人瓮精神，对于控制力度强的，全交给科室管控，节约部分转嫁成绩效工资发放给科室，如办公用品、劳保用品，低值易耗品等，对于控制力度弱的成本，可由医院全部承担或科室承担一小部分，如：固定资产、房屋、设备折旧等支出项。
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