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(一)财务得不到民营医院的重视
目前，绝大多数民营医院及医疗集团的管理认为医院的财务只是收收钱、报报销、发发工资而已，有的甚至连财务机构都没设立。没有完整的财务制度，没有完整的资产和存货管理系统，医院就算有财务机构，但大都采用手工记账，没有运用电算化，财务在民营医院就是个打杂的，或者身兼多职，让一个不懂的财务的人来做财务。会计和出纳权限不分明，出纳也是会计，会计也是出纳，有的民营医院只有现金日记账，连银行存款日记账，凭证都没有。
(二)民营医院财务预算不严谨，会计核算制度不知道依企业会计制度还是医院会计制度。总账及明细账簿、账册都没有。
目前，民营医院不知道到底依那个会计制度，民营医院处于公立医院和企业之间，有的民营医院按企业会计制度核算，有的民营医院按公立医院会计制度核算，造成民营医院会计核算混乱，两不像。多数民营医院的财务预算管理不规范、不科学，首先是医院领导乃至集团领导对预算管理不够重视，对于医院预算管理不到位，执行不给力，其他部门的工作人员传统的认为财务预算管理只是财务部门的事情，就造成民营医院财务预算难。其次，财务部门在预算编制中缺乏科学考证与经验，预算编制随意性强，不符合实际，财务预算编制不规范、不科学、资金运营效率低，财务预算管理流于形式，预算严重超标，泥巴萝卜吃一截擦一截。
(三)民营医院人才流失严重、绩效考核制度不完善。
民营医院人力资源配备不合理、技能水平及绩效考核不完善，绩效方案全凭老板一句话，没有科学的依据。不能完全以加工资来留住员工，造成一种普遍现象，你就不加工资我就辞职。通常表现在医院临床科室人员和市场人员当中，民营医院在这一方面表现的比较软弱。同时，很多有发展潜力的人由于领导的不重视，待遇及绩效分配不合理、薪酬分配制度缺乏竞争性和激励作用，受到内部因素的干扰及外部其他医院提供丰厚条件，造成人员的思想不能稳定下来，导致工作上不稳定，人员流动率较高，人才流失现象严重。不能够起到激励员工的作用，不能够增加员工工作的积极性、主动性和创造性。
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