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1、如何做好投入预算
我们常见到的是，企业预算做的是不错，但却经常发生追回预算的事情。产生这种问题的原因较多了，我们也不能够完全避免这种情况不出现。但也正因如此，我们更要绷紧这根弦，量入为出还是必要的。
其实我个人提出的解决思路是，参照任务分解的方法进行预算分解，层层负责。简单的来说，将行政办公、医疗用品、公关开支等分块，好能再打个折扣，使每个花钱的人都恨不得有“一分钱掰八瓣”的精神。根据开支用度奖节省罚浪费。当然了，这一定要跟各区块的业绩挂钩，要不然省是省了，根本就不能维持运营也是不成的。
2、如何做好收入预测
这个问题许多企业也在做，但给别人的感觉就是那么一回事。其实收入预测是很重要的，比如一个企业原本预测是收入100,结果收入了200.有这种情况出现时，我要劝那些投资方不能光顾着高兴了，在高兴的同时不要忘记反思一下，为什么原本预测那么低？究竟是什么原因造成的！这对再投资是非常重要的，也是很现实的。只是一般经营者对此考虑不多罢了。从另一方面来说，收入预测对经营者来说就是一个投资方定下的经营目标，当然从这个角度来看，收入预测值也算是投资方与经营者相互博弈的结果了。
因此我建议医院根据当地消费水平、医疗市场特点及医院自身情况，制定出符合医院发展的中长期目标，并根据此目标制定出为期三年的目标，同时围绕三年目标制定出年度医院总体经营计划，这里面就包括了当年医院的整体投入及利润率等较为详尽的计划。
这里要坚决杜绝年度经营计划“无法体现医院发展的连续性、医院经营任务不可执行性、对医疗市场考虑过于简单”等情况的发生。
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