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管理者作为医院管理层的核心成员，是医院管理的骨干和枢纽，代表着医院的核心竞争力，对医院发展起到中流 砥柱的作用，为医院的发展做出了重要贡献。建设既懂业务又懂管理的中层管理团队对于促进医院的健康高速发展具有 极其重要的作用，如何成为一名优秀的中层领导呢？
医院管理就是按照医院工作的客观规律,对医院工作进行科学管理,以提高工作效率和效果。医院管理是一个系统,由若干既相互联系又相互区别的要素组成。
在新医改不断推进、市场竞争日趋激烈的形势下，进一步加快发展中医医疗服务，开阔院长们的战略视野，提升医院专科建设和品牌管理水平，促进全国医院协作网络建设，医院管理服务。这就要求医院管理者要有精明的管理能力，下面来看医院管理者是不是都具有这样的管理能力呢！
1、思路决定出路、以终点作为起点
2、求发展远比解决问题重要、发展才是硬道理
3、做正确的事情远比正确地做事重要、发展下属比发展自己重要
4、执行远比计划重要、团队建设比培养个人重要、员工、服务至上、管理就是服务
二
、医院管理程序1.定战略、搭班子、定制度和岗位职责、定具体目标、制定计划、实施计划
2.明确流程、组织资源、培养人才、充分授
3.监督考核、落实奖惩、管理沟通、不断改进
1:制度管理、文化建设、利用嘴巴、目标管理、建立个人品牌
2:具体介绍如何使制度得以落实、如何使医院管理文化得以深入人心、如何激励职工、如何培养自己的影响力。
身为医院的门诊主管却不知道如何大化调动医护人员的工作积极性。
身为医院管理者却不知道如何让您的团队为医院发展充分发挥才能，不知道国家的医疗政策将走向何处，不知道如何运用资金实现效益大化。
身为医院的企划部主管却没有系统的营销企划知识，广告变成了模仿或插科打诨，人云亦云；
身为医院的咨询主管却不知道如何合理解决内部纠纷，不知道如何洞悉顾客的消费心理。
身为医院的院长却不知道如何带领医护人员提升品牌知名度、美誉度，不知道如何合理处理医患纠纷。
1：得到心，才得到人，功心为上；得到人，才得到市场，以人为本；
2：得到市场才得到一切，全面营销巩固市场；
3：以病人为中心包括以病人为中心的观念、设计、流程、A管理模式、 服务模式、文化和营销模式等。
医院管理者，到底该怎么做，看这些了应该就知道了，这件不是一件很难的事。
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