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在医院管理
1、不懂建立信任,滥用权力
德鲁克说：管理的本质是建立信任，大的管理成本是信任成本！
领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你权力有多大！
2、不懂放权，事事亲力亲
为马云说：怕员工犯错是领导大的错！
想培养员工，必须给员工做事的机会！
还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。
不相信手下使然，不相信他人使然！
这类领导要么贪权，要么爱利。
3、不关注员工成长，思维僵化
领导大的责任是培养出优秀的员工。
如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于医院发展无益！
4、不重文化建设，与员工零沟通
这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。
他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。
如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。
5、不懂决策，反反复复、优柔寡断
员工怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。
这类领导，到后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。
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