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关于年末总结
2019年，医院战略如何规划？医院管理如何规划？医院运营如何规划？医院品牌如何规划？是众多医院需要思索的问题。
针对医院运营规划，重点是2019年医院关键性经营指标的制定。2019年，医院门诊量、医院住院量达到多少？医院门诊收入、医院住院收入、医院诊断收入、医院治疗收入分别实现多少？2019年医院各科室经营目标如何分解？2019年医院各科室业务及利润占比怎样？医院药占比控制在怎样的合理范围？
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