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导语：资本经营，在企业改革与经营中的有力作用，已使人们对它刮目相看。但是，在医院能否进行资本经营以及如何进行资本经营，还仍然是一个新的理论和问题。
我们认为，医院作为生产和提供医疗卫生服务的经营实体，应该学习和借鉴企业资本经营的理论和实践以提高医院的经营效率以及整个卫生资源的利用效益。
第一、医院资本经营是优化卫生资源的配置，推行区域卫生发展规划的重要手段。
医院实行资本经营，可以打破原来不同所有制和不同部门所有的界限，通过医疗资源的重组，按照市场经济的原则实现卫生资源的例题流动和配置，实现卫生服务的供需直辖市和使用效率的提高。
第二、医院资本经营是提高医院的服务能力和经营效率的重要途径。
在激烈的医疗服务市场竞争中，医疗机构不可避免地会出现分化情况，这不利于卫生资源的充分利用和卫生部门的稳定。通过医院的资本经营，如合作、联合、股份制等形式可以使劣势医院获得生存的机会，如兼并、收购等形式可以使优势医院获得更大的发展空间。总之，通过以资本为纽带的医院资本经营，使处于不同状态的卫生资源实现优势互补，从而提高卫生资源的综合效益。
第三，医院资本经营是提高卫生服务的质量和效率，更好提供医疗卫生服务的有效形式。
医疗卫生机构改革的核心是引入竞争机制，而医院资本经营是促进竞争的有力形式。医院资本经营的目的是提高医院的市场竞争力，终表现在医疗服务的质量提高、效率提高和效益的提高上。医院资本经营通过强化医疗服务市场竞争，从而提高整个卫生服务的水平。
第四，医院资本经营是促进卫生管理体制创新、现代医院制度创新和医院经营机制创新的动力。
我国卫生改革的方向是要建立与社会主义市场经济相适应的现代医院制度和现代医院管理体制。医院产权问题是卫生体制改革一个绕不过去的课题，医院资本经营是一个必然的选择。
当前，医院资本经营在理论上还很不完善，在实践上还很不规范，需要广大的理论工作者和实际工作者认真研究、深入探索、积极实践。
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