2015年，全国非公立医院有13287家，占全国医院总数的50%以上，而全年门诊量却仅占全国门诊总量10.8%;“占据半壁江山的数量，却仅有十分之一的就诊患者，这是目前中国民营医疗机构生存尴尬的真实写照!
如何经营管理好民营医院？这已成为当前民营医院的领导者面临的一个重大课题。它不仅关系到医院的立足，而且关系到医院今后在市场竞争中能否生存和发展。只有活动进入良性循环，才会具有强大的生命活力，俗话说，火车跑的快，全凭车头带，医院领导核心的重要性是不言而喻的了。
对医疗行业风险预期提升，银行投放趋于谨慎。由于医院一直依靠“以药养医”，目前医药分开、取消药品加成等政策在全国逐渐推广开来，这些政策的实施将直接导致医院药品利润空间下降或消失，如果政府补贴不足及医疗服务价格上涨幅度较小，医院收入将面临大幅减少。
解决之道
首先，解决医院产业信贷配给
信贷配给作为市场经济的必然现象，也成了银行信贷市场中的一个普遍问题。而企业的主要任务，就是如何在信贷配给中获得银行信贷，然后通过信贷配给来进行资本运作。
通过对银行的基于逆向选择的信贷配给，基于道德风险的信贷配给和金融抑制条件下的信贷配给分析后，如果医院能够在资本市场运作过程中有意识地借鉴信贷配给的具体解决思路，那么可以有效突破银行信贷配给约束，从而顺利获得银行贷款。
其次，强化非公立医院自身建设
要想获得银行的信贷资金支持，非公立医疗机构必须加强自身建设，使其具备贷款的过硬资质。首先需要非公立医院提高管理水平，建立、健全现代医院法人治理结构，推行现代化
医院管理制度，并提高
医院运营
、管理效率。其次消除非公立医院短期逐利思想，进行可持续发展，树立良好的社会口碑，提升自己的品牌价值与信用。再次，强化政策扶持，加大金融创新
为鼓励社会资本办医，政府部门需要做到加强与非公立医院、金融部门、金融监管部门间的沟通协调，建立有效的信息共享机制和政策交流平台，为社会办医的发展提供及时有效的信息。通过信息交流平台的建设，使得金融机构对非公立医疗机构资金流状况了然于胸，实现两者之间的点对点对接，在符合信贷资质要求的项目审批中，金融机构应优先安排非公立医院信贷项目。
鼓励省级层面的政府部门建立地方性非公立医疗机构融资平台，由地方财政出资，设立社会办医担保基金，为其融资提供担保。此外，有条件的地区还可以考虑对社会资本办医的贷款利息进行相应补贴，进一步落实支持非公立医院的相关税费减免措施，切实减轻其财务负担，大力拓宽非公立医院的融资渠道。
越来越多的事实证明，指导企业成功的决定因素是为企业植入成功的管理基因。同样，作为企业经营的民营医院也绝不能凭借个人的或借助他人的成功经验。我们所植入的管理基因是决定一个医院的管理性状的关键因子，所谓"管理性状"就是指一个医院的管理区别于其它医院而为自己所独有的特征。小编认为，成功的管理基因，既不是医院管理者需要具备的管理素质和能力，也不应包括管理者应具备的现代企业管理的系统知识结构。而是近百年来的企业管理理论发展已经沉淀的一系列的成熟的管理思想和管理哲学，我们称之为先进的管理理念，这些理念随着时间的推移，日臻完善并更加显示出其独特的真理性和强大的实践功能,还有贷款问题，这些理念是值得每个企业的管理者熟记于心的。
