经营医院说到底还是经营人，医院筹建说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题，成功的医院领导者集众人之力解决问题。
筹建医院的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，医院才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。把员工推到前台，赋予他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
院长可以说是一个医院的掌舵者，没有他医院就不能行使，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹，医院的能力强也就决定的医院的竞争力和发展轨迹强，院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，同时院长决定了医院的命运。那么医院院长需要哪些方面的技能呢？
医院经营院长应具备哪些能力？
医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必成了医院发展进歩的重要影响因索，医院管理者应该成为一个管理专家，这是立业之本，一家医院筹建发展的好坏与医院管理者的管理能力有密切关系。
1、医院管理者的素质要求
领导需要德才兼备，作为医院领导者，不仅要有高尚的医德，也要谙熟医学知识和技能；作为医院领导者目标必须明确，医院管理要以持续改进医疗质量、保障医疗安全为核心，以优质、安全、高效、便捷为目标，树立全员质量意识，加强基础质量、环节质量和终末质量管理。
此外，身心健康对于领导者来说也很重要，要能适应各种心理、意志、情感等方面的变化。
问员工的四个问题
“梦想是什么？”
“现在离你的梦想有多远？”
“为实现梦想你准备努多大的力？”
“需要平台为你提供什么？”
院长的三种状态
院长要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
医院管理单靠院长的行政权力很难进行有效的管理，毕竟院长的一个能力是有限的，确立民主管理意识，就是在人与人之间建立起互信互助的真情实感，领导知识分子要以德待人，以情感人，以理服人，院长只有实现情感的真诚，才能受人尊重和爱护，成为职工的知心朋友。领导者院长机智应变，要反应快、思维敏捷、处理不拖泥带水，要快刀斩乱麻，同时还要把握分寸，因势利导化解不利因素为积极因素，在医院筹建时时院长所要必备的技能。
院长决定了医院的命运，执行力首先决定于院长的决心，如果院长下决心要改变，就容易取得成功，如果院长自己含含糊糊、犹犹豫豫，那就很难做成什么事，决心决定成败，如果院长下决心去做的事情还很难做，那就是院长的手段还不够厉害，可能是院长没有把外界的或上级的关系协调好，可能是院长内部管理的手段不是那么有效。
