服务热线
摘要：本文将讨论医院经营管理中存在的问题，并提出相应的调整方向。从用绩效说话、等边分配法则到管理始终为经营服务，逐一分析了管理观念的误区，并给出了对策建议，旨在帮助医院管理者提升管理水平和优化医院经营。
许多医院陷入经营管理的困境，原因并非产品业务不佳，而是由于管理观念的误区。本文将针对这一问题展开探讨，并提供相应的解决方案，以帮助医院管理者摆脱困境，实现经营上的突破。
现象一：功劳与苦劳
在很多医院中，仍然以苦劳作为考核标准，这表明对医院管理的观念有待提升。过于强调苦劳会导致管理资源的浪费。
现象二：能力和态度
医院管理应该重视绩效，而不是仅仅关注态度。过于偏重态度而忽视能力将导致管理上的问题。合理评估员工的能力，并将其转化为绩效，才能更好地推动医院的发展。
现象三：才干和品德
在一般情况下，很难准确评估一个人的品德。管理者应该关注如何将品德转化为才干，并创造绩效。因此，学习管理需要结合经济学和组织行为学的知识，以更好地应对挑战。
管理是一种分配，管理者需要懂得将权力、责任和利益等方面进行等边分配。大多数管理问题源于这三者的不平衡。
要注意的是，管理分配的是责任，而不是权力。我们常犯的一个错误是过于强调权力的分配，而忽视了责任的分配。必须明确，权力分配的依据不应该是岗位，而是责任。
道恒医院管理顾问认为，要经营好医院，管理者必须认识到以下问题：首先，管理应由经营决定；其次，管理水平与经营水平孰高孰低。
认识一：管理由经营确定
在医院中，经营是选择正确事项的过程，而管理是确保正确事项得以实施的过程。管理应该与经营相辅相成，互相支持。不同的经营策略需要相应的管理手段来保证落地实施，如规模化和成本管理、品质和品牌管理、流程管理以及柔性化管理等。
认识二：管理不能超越经营
如果一个医院的管理能力超过经营能力，往往会导致亏损。因此，有时候即使制度健全、文化理念先进、人才优秀，医院仍然可能经营不景气。管理者应该审视医院中优秀人员从事的是经营还是管理工作，是开展内部会议还是外部会议。如果高管团队过多关注内部事务，而忽视与经营相关的工作，那么管理就可能超越了经营。
医院经营管理需要正确认识绩效评估、等边分配和管理与经营的关系。只有在正确的管理理念指导下，医院才能实现优质的经营和持续发展。通过调整观念、优化管理方法，医院管理者将能够更好地应对挑战，推动医院的良性发展。
希望本文的探讨对您有所帮助。您可以持续关注道恒医管中心，专注医院管理培训行业干货产出，如有更多疑问或需要进一步了解，可以给我们留言，您的疑惑将成为下期文章的问题。
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
