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摘要：本文将重点探讨医院信息化建设对管理效率提升的推动作用。从公立医院管理面临的成本压力和信息化转型的必然性入手，介绍医院综合管理信息系统、临床信息化和管理信息化的重要性，并探讨信息化建设对医院管理的推动作用。
正文：
从20世纪80年代中期开始的公立医院"院长负责制"改革，不仅赋予了医院管理者更多的自主经营管理权力，也迫使他们面对不断上升的药品、耗材、设备和人力成本。这一转变要求医院管理由原始粗放向基于信息的管理过渡。医院信息化建设成为一个必然的选择，既可以严格控制成本，又可以适应医保支付制约的业务需求。
医院的工作离不开计算机网络的支持。网络的正常运行直接影响到划价、收费、病人治疗和职工工作量的查询等关键业务。因此，人们越来越依赖计算机网络和信息化，有些管理者甚至利用程序来控制药品比例、收支比例、床位周转率和床位利用率等行为。信息化与管理之间的联系日益紧密，管理者希望通过计算机网络来控制各个方面的行为。
对于医院来说，信息化的根本目的是提高管理效率。通过医院综合管理信息系统的模拟，规范医院的管理模式和业务流程，满足不同级别授权用户的需求，并实现病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取、挖掘和数据交换。
然而，许多公立医院存在一个误区，即仅仅把信息化理解为"临床信息化"。事实上，2009年的"新医改"已经明确了两个方向，其中管理信息化通过HRP系统的实施已经取得了显著成效。
医院信息化建设对于管理的推动作用是显而易见的。新医改取消了药品加成，部分成本要由公立医院内部消化。这对医院管理提出了更高的要求，需要通过信息化工具的深化应用来优化流程、提高效率，并降低经营成本。
管理信息化与临床信息化是"两手抓"的重要策略。信息化建设使得医院能够实现更精确的成本控制、资源调配和业务流程管理。医院管理和信息化虽然有着明显的区别，但它们存在着必然的联系。信息是医院管理的基础，科学决策需要真实可靠的信息，并通过信息反馈来保证管理活动按既定目标稳定进行。
为了提高管理水平，医院需要引入新的管理思想和方法，例如临床路径、实时控制和病例组合等管理理念和方法。在信息系统的开发建设中，医院应该融入这些新的管理思想，使信息系统真正体现先进的管理模式，从功能和流程上不断提升。
结论：
医院信息化建设在医院管理中扮演着重要的角色。通过信息化工具的深化应用，医院可以提高管理效率、降低成本，并实现更精确的资源调配。同时，信息化建设也需要与医院的管理思想和方法相结合，从而推动医院管理水平的提升。
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