服务热线
作为一名现代医院经营管理者，具备一些经营方面的知识是必不可少的，医院经营管理者需要有全方位诊断意识，这是管理者必须要具备多方面的综合管理知识和素养，也还要知道自己是不是更专业的，这样你才能与时俱进，才能把医院管理的好。就目前而言，医院管理队伍职业化是医院科学发展的需求，也是医院未来发展的趋势。但是，如何理解和处理医院院长在“专业化”和“职业化”之间的关系，实行医院管理人员职业化还需要不断的探讨和实践。
到底该“职业化”还是“专业化”?道恒小编认为，医院管理人员应该是既有 “专业”又要“职业”。两者相加在一起那才是佳的，一加一等于二，二能发挥的比一的效果更好，这就是为什么很多人还是会选择二还不是一。
我国大多数医院特别是大型医院的院长都是“专业人士”,而且很多都是所在领域的专家。但是，渐渐地，医院在管理过程中会发觉，管理人员在医院经营上在“专业”和“职业”之间遇到了两难的抉择。
那么，如何化解专业化和职业化上的矛盾呢?
1、融洽的医院氛围是需要的
营造和谐融洽的医院文化氛围，使员工们充分认识到无论“临床”还是“管理”，无论“专业”还是“职业”，大家只是分工不同，使医院临床一线和党政后勤管理部门拧成一股绳，目标一致，共同奋进。
2、完善管理激励机制
医院应建立属于医院自身的完整的绩效考评体系，肯定管理人员的业务能力和在医院发展中的作用，给更多的管理人员提供发挥自身聪明才干的机会，吸引优秀人才投入管理岗位。给管理人员合理的收入回报，让他们更加体面的安心工作，增强主人翁意识和归属感。
3、不忘对管理人员进行专业培训
医院管理人员，特别是“双肩挑”干部要专心致志干好管理工作，要把主要精力投入医院管理经验工作。但同时，管理干部也不能放弃对专业的研究和发展，要合理安排“专业”和“职业”之间关系，要利用搞专业的机会加强与临床一线的联系，加深对临床一线的了解，学习和钻研现代管理知识，在日常实践中不断总结经验，提高管理能力和决策水平。要加强对管理人员的知识培训，重视管理人员的继续教育，不断提升管理人员职业化素养，加快管理人员“专业化”、“职业化”的成长进程。
4、经营上人文化，精神力量不可缺
医院是实行人道主义的场所，文化的建设更应重于管理制度的建设。作为一名医院管理人员，不仅仅需要专业的管理知识，更应当拥有全心全意为患者服务的精神、无私的奉献精神、人道主义的精神和勇于创新的精神。管理上人文化和精神力量都不可缺。
医院经营难是我们国家面临的现实情况，要解决这个问题，仅仅寄希望于职业化管理是远远不够的，还应当培养广大医务人员的职业道德和服务意识，提倡一种奉献精神。说到底，医院的管理是人的管理，只有调动好人的工作积极性，才能产生超越制度约束的正能量，才能更好地服务于患者
！
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
