服务热线
5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。
5S管理是一种常见的现场管理方法，指在生产现场中通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五项作业，对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。该方法运用于医院安全卫生管理机制，能够有效防止人的不安全行为和消除物的不安全状态，从而提高医院安全卫生管理水平。
将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。
把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。
清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁就是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
在于培养具有良好的习惯，遵守规则的职工，营造团体精神。
1、指定牵头部门，制定激励措施。为使5S管理工作顺利有效，坚持不懈地开展下去，要明确5S管理执行情况与部门绩效挂钩，并指定一个部门（如保卫处）为活动牵头部门，负责5S活动的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推进。
2、制定实施规划，形成书面制度。根据活动的总体要求，结合医院工作实际，分别制定实施规章、检查方案及评分标准，为活动实施提供了遵循和依据。
3、展开宣传造势，进行教育培训。培训的对象是全体基层干部和基层员工，主要内容是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围，潜移默化。
4、定期组织检查，保持跟踪问效。在活动之初，由医院各部门主管带队，对全院进行一次全面的检查，并且每半年进行一次主管带队稽核。牵头部门每月对5S执行情况进行督查，形成检查报告，并对整改情况进行跟踪问效。
推行5S管理最终的目标是提高员工的素养，使其养成良好的行为习惯。整理、整顿、清扫、清洁都是为素养服务的，5S管理的实施如果脱离了这个核心，也就失去了实际意义，难以继续开展。
要避免推进5S的方法过于简单化、形式化，推进5S管理，不能是简单的形成系列方案，发文推行，要充分做好前期思想发动，减少推进过程中的阻力，推进过程要循序渐进，可以先选择几个科室进行试点，然后再在全院推开。
5S管理的推进要以实用为导向，一切5S管理工作应有利于医护和行政人员职业能力和个人素质的提升，不能仅停留于表面形式。
将5S管理引入医院安全卫生管理中是一项长期的工作，对于医院办公和诊疗环境的改进、安全隐患的排查很有帮助。但是，医院引入5S管理会遇到各种各样的问题，需要全体职工坚持摸索，使5S管理的应用更富成效，深入改善医院的安全卫生管理水平。
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
