服务热线
如何打造医院核心竞争力，医院坚持“仁心仁术、济世博施”的经营理念，并结合其为职工：提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空问”的核心人本理念，建立了由岗位分析、职位管理、绩效评价、薪酬激励、教育培训、职业发展等体系构成的人力资源管理系统，实现企业和员工的共同发展。
No.1工作的组织和管理
1.建立高效的组织运作机制
在为提高医院的服务效率，打造快速的响应链，结合医院的运营特点，设定组织结构。针对职位设置和管理，医院坚持科学的“以事定岗，以岗定人”原则，实行动态职务分析，动态定员法，通过对各部门职责和职务分析，建立并完善《部门职责说明书》，明确了各部门的职责、工作权限、组织关系、任职要求等。
2.员工的能力
1)确保员工具备卓越模式运行所需能力。为确保医院医疗和服务质量，医院重视员一：的选聘及后期的培训，从数量上保证医院及各部门的用人需求，从质量上提升员工的综合素质和业务能力水平。在员工的管理上，岗位、专业技术职务四个维度进行管理，帮助员工进行职业生涯规划。
2)有效识别医院所需员工的特点和技能。医院结合政府编制及各职能部门的人员需求情况进行深入调查，通过开展职位分析等工作，确定岗位任职资格、岗位能力素质要求，从岗位专业知识、技能、学历、工作经验等方面评估与识别岗位任职人员的能力，进行岗位技能培训和合理的人员优化配置，确保人员能力与岗位素质相匹配的人力资源。
3)提高员工技能、业务水平。由于医院多专业的特性，因此将培训按专业类别划分为医师、护士、医技、行政工勤人员的专项培训，如住院医师规范化培训、轮转护士的规范化培训；按人员类别，培训又分成副院级领导培训、中层管理干部培训、普通员工培训和新员工岗前培训。
3.关注员工、加强沟通与技能共享
1)听取、采纳员工、顾客的意见和建议。医院通过多种形式与渠道，积极听取员工和顾客的意见与建议并合理采纳，以促进各项工作持续改进和提高。
2)搭建沟通平台、促进资源共享。医院通过搭建各种沟通平台，建立多形式、多层次的知识技能共享，以促进有效沟通和资源共享。
No.2员工绩效管理
1.员工的教育，培训
医院在调查、对比分析、评估的基础上，结合医院自身的实际情况，以医院战略目标位核心，结合职能战略、业务模式、流程特点，按照财务、患者、内部运营、学习与成长四个维度，根据关键成功因素识别出关键绩效指标，进行层层分解，建立起以战略为导向，医院、科室、岗位的“三级绩效管理体系”，进行全面绩效管理。
2.员工的职业发展
医院绩效激励措施丰富，如职工的年度考核结果作为年终评优、职称调整、职务和岗位聘任、绩效分配的重要依据。
本站认为，医院要想提高核心竞争力，应该先从医院管理下手，做好了医院管理，才能更好的提高医院核心竞争力！
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
