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第1步：明确需要授权的工作内容；
第2步：寻找与该工作内容相匹配的人才；
第3步：与相关人员进行沟通；
第4步：为被授权人提供辅导，并帮助被授权人解决执行的过程中遇到的问题；
第5步：跟踪被授权人的实际工作进度，回顾与监督。
●以培养员工能力为主要目的的授权，强调的是通过培养员工，使员工具备特定能力，完成未来的特定任务，也是一种激励的手段。授权一般包括7个步骤：
第1步：根据医院的战略目标，确定要达成的目标职位；
第2步：针对目标职位，分析该职位所需具备的能力；
第3步：分析实现该能力的途径；
第4步：寻找能够实现目标能力所匹配的人才；
第5步：与相关人员进行沟通，达成共识；
第6步：为被授权人提供辅导；
第7步：跟踪被授权人的实际工作进度，回顾与监督。
实际上，授权是管理者常挂嘴边的词，要让管理更高效，授权是管理者最有效的武器之一，让我们一起探讨下授权的好处。
1：管理者可以把一部分工作分担出去，减轻工作压力，可以把更多的精力放在那些能创造更大价值的事情上。
2：可以让员工学着承担更多的压力以及责任，当一个人身上有了责任，他将会成长得更快。
在就医时患者偶尔会产生不愉快，患者会大声说叫“你们领导来”，为什么员工不敢处理？他不敢去做，他害怕承担责任，归根究底就是员工没有权利。员工没有权利，遇到事情他就只会往外推。
3：授权可以增加员工的凝聚力，减少员工的流失。
海底捞的授权管理，在就餐时一定体验过。张勇曾经说过，基于对每一个员工充分的信任，他把权利给到每一个人。如此信任员工，员工又怎会不死心塌地地跟随？因此，海底捞的员工流失率非常低。
在海底捞，副总、财务总监和大区经理有100万元以下开支的签字权，大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元的审批权，店长则有3万元以下的签字权。
而海底捞的一线员工拥有免单权，他们只要认为有必要，就可以给顾客免费送一些菜，甚至有权免掉一餐的费用。
对于海底捞敢这样授权，董事长张勇是这样解释，“如果亲姐妹代你去买菜，你还会派人跟着监督吗？当然不会”。
为什么张勇不怕员工假公济私？因为他认为大多数人是有道德自律的，所以滥用权力的是少数，在加上监控得法，滥用的人就更少。
当授权利大于弊，大多数员工就会感到信任，受到激励，工作会更努力。
对员工的待遇让他们有了家的感觉，一个热爱工作的员工会更诚实，这样滥用权力的员工自然就少。
做好授权管理一定是激励为主，监控为辅，这样才能让大部分员工感到被信任。人被信任了，管理就会事半功倍。
授权体系建立起来以后，医院的组织凝聚力提升，医护人员的执行力增强，最终的临床医疗护理质量得到全面提升。
医院管理中独有的管理不能复制，或者说难以复制，那就是授权管理。
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