服务热线
中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：
深沉厚重是第一等资质，
磊落豪雄是第二等资质，
聪明才辩是第三等资质。
马克斯韦尔说：所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。
对于团队的英文Team，有个新解释：
T—target(目标)；
E—educate(教育培训)；
A—ability(能力)；
M—moral(士气)。
我在国家卫生健康委授课时提到——领导力的形成依赖三大要素：一曰恐惧，二曰利益，三曰信仰。
恐惧迫使人们服从，利益引导人们服从，信仰则产生发自内心的服从。
1927年10月底，在中国江西省安远的天心圩，朱德这个最初“地位并不重要，也没有人听他的话”的指挥者，在关键时刻，向即将崩溃的队伍，树立起高山一样的信仰。
通过信仰认识利益，再通过信仰和利益驱散恐惧，真正的领导力和领导威望，在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。
因此，医院要实现可持续发展的领导力管理9大原则是：
1、以身作则，就如四野韩先楚将军解放海南岛率先冲在前；
2、工作中不轻易向下属表露太多感情；
3、遇到难办事情与下属开会讨论，获得认可与支持；
4、尊重下属及其成果；
5、不要用质问的语气跟下属说话；
6、明确岗位职责，清晰分配工作任务；
7、多与下属沟通，倾听下属；
8、恩威并施；
9、要形成一个责任我来抗的心态。
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
