院长日记之学科建设急不得慢不得

说起医院的学科建设，大家都会觉得重要，但是真正要去落地执行的时候，大家往往是会没有耐心，缺乏信心。

虽然觉得这件事很重要，但是需要有很多的前置条件，需要消耗太多的资源、时间和精力，是属于前人栽树后人乘凉的长期主义项目，犯不上。

急不得

今天的社会是高度发达的商业社会，是移动互联网时代，是现在要马上就到，是动动手指就会有人送上门，一切都是碎片化，时间和空间高度压缩，大家普遍缺乏耐心。

这会导致一种心态的滋生，就是所有的东西都要快，凡是慢的事情，凡是难的事情，大家都不太愿意去做，所谓的长期主义只是口号而已。

如果你谈的不是今天的事情和明天的事情，是明年的事情，大家就会觉得好遥远。

如果你谈的是3-5年，甚至是10年以后的事情，绝大多数人是没有耐心听你的。

学科建设的起步至少是3-5年的事情，通常是需要5-10年才能见效，是急不得的，急也没有用。

学科建设的0-1阶段是很漫长的，是很煎熬的，是需要很多的付出也不一定能有结果的，就算是砸钱也不一定有用的。

学科建设需要做学科规划，需要有学科平台，学科带头人，学科骨干，学科方向，专科特色，临床研究和基础研究，科研基金项目，SCI文章，以及科研成果。

这都需要长时间的努力，甚至是几代人的努力，不去长时间的持续投入，坚持和坚守，肯定是无法做到的，速成的东西往往会速朽。

做学科建设这种事情，最怕的就是口头上是长期主义，实际操作时又是绩效主义。老是看短期效果，看每年的科研产出，看近期是否能给我带来病人流量，这就会逼着大家注重短期效果。

在一年里面，临床上很难有什么突破，于是就靠外援搞些SCI文章拿来凑数，搞些小论文，弄些小成果，看上去挺热闹，其实对于学科建设来讲，没有什么实际意义。

慢不得

当你说学科建设的时候，经常会听到院长或科主任双手一摊说：没有人，没有好的学科带头人，没有好的学科骨干，没有明确的学科方向，没有好的资源支持，没有病人，没有……。

你都这样了，除了“没有”，啥都没有，是“三无”，“四无”，还不去做科学建设，还不去谋划未来，那不就是躺平等死吗？

正因为没有，才要去做；

正因为没有，才要赶紧去做。

做任何事情，都会有从0-1的阶段，你现在不开始，永远是0，永远不会有任何的机会。

虽然从0-1很困难，时间很漫长，过程很煎熬，但是起步了就会有机会。

想，都是问题，做，才会有答案。

学科建设很重要，虽然快不起来，但是慢不得。你得现在就规划起来，从学科评估，到学科规划，确立学科方向，制订学科发展目标和计划，内部选拔或外部引进学科带头人，搭建学科团队，给予学科建设配套支持。

每一步，每一件事情都需要花钱，花时间，花耐心。

一次规划，分步实施

学科建设是重要的战略，是长期主义，是核心竞争力，是防火墙，是护城河，是业务持续良性增长的发动机。

此大事既急不得，又慢不得，需要一次规划，分步实施，原则是项目不嫌小，梦想不嫌大，要“做一年，看三年，想十年”。