服务热线
但是，多院区建设容易管理难，尤其是在医院信息化升级的当下，由于部分医院缺乏系统规划、信息化建设不完善等，为多院区管理带来很多问题。
比如经营数据分散，不利于院长的精细化管理和科学决策；患者数据、院内物资数据无法实现共享，影响医院集约化建设需求等等，要解决当前问题，有赖于信息的高度共享，坚持一体化管理是关键。
01、依托信息化，实现数据的采集共享
多院区若要实现数据的高效共享，必须要依托于信息化建设，并且以“互通互联、共享利用”为目标，发掘医院深层需求，具体来讲，医院可以通过线上流程审批、线上数据登记、各流程打通等方式，保证院内数据的收集、存储、共享，再借助集团化管理功能得以实现各院区之间数据的高效流通。
以一体化医院管理系统为例，系统以电子病历为核心，集门诊、住院、检验检查、患者管理等于一体，可以实现院内数据的互联互通，让数据、信息、资源的信息化管理成为可能。
另外，系统支持集团化管理功能，打破多院区之间的信息壁垒，实现跨院区患者信息互联互通及共享利用。在多院区管理模式下，各院区数据可独立管理，只要通过系统自定义设置管理权限，就保证了信息的共享与保密性。
02、加强数据标准化，确保数据同维度
“车同轨、书同文”，医疗信息化时代，数据标准化是多院区统一管理的关键。
在整个医院层面进行数据统一定义，制订统一的数据字典，可以保证不同应用系统中的数据唯一性，也确保了各个业务领域数据报表统计规则一致，只有这样才能提高院内数据统计效率以及利用率，打通院区间系统的信息“围墙”。
医院多院区采用同一套流程的信息系统，保证了各机构之间的数据维度统一，毕竟医疗集团对分支机构的管理要基于对各机构的经营数据做分析，只有同维度的数据才具有可比性，确保多院区多源数据的流通共享、融合协同。
03、统一调度，优化资源分配
多院区信息化建设，超越了单一院区业务流动的范畴，而是经过信息整合后，面向所有院区，有助于实现对全院医疗资源的统一调度，为患者就医、医院统一管理提供了极大便利。
首先，多院区建设有助于优化医疗资源的分布，缓解医疗资源的紧张局面，也为患者就近就医提供了可能，既减少患者流失，也能为医院增收。
其次，多院区建设大大提高了物资与人力资源的利用率。在物资管理层面，集团物资采购相较于分散采购具备显著的议价优势，能降低采购成本，也能实现总院对分院区的物资采购管控，进行成本结构优化。
另外，系统的集团化管理功能支持同一集团内，机构之间的处方流转及发药，这就让人力、物力资源得到最优配置。
信息化是实现多院区一体化管理、同质化管理的核心，为多院区实现统一管理提供了技术支持，也有助于提高医院的医疗质量管理和人员管理水平，推动多院区的同步、高效发展。
站点声明：
本网站所提供的信息仅供参考之用，并不代表本网赞同其观点，也不代表本网对其真实性负责。图片版权归原作者所有，如有侵权请联系我们，我们立刻删除。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与本站联系,本网将迅速给您回应并做相关处理。 北京医大道恒医疗集团有限公司专注于医院中高管理人员培训和职业类证书咨询服务，为公立和民营医院提供运营管理、质量管理、绩效财务、创新服务等咨询服务及包括GCP、老年人能力评估师、医疗护理员、医院人工智能AI提示词工程师等个人职业证书培训。道恒拥有资深行业专家数名，根植于行业数年，具备精准发展医院现有问题和解决问题的能力。道恒致力于为医院打造高素质管理团队，培养医院核心竞争力。
