医院内部控制体系设计要点与实施建设

在医院财务管理中需重点关注医院内部控制体系的设计与实施建设，以下几个方面是关键要点。

第一，医疗机构需要做好内控制度建设与风险评估。风险评估是基于全面了解医院内部环境和运营特点，识别潜在风险，制定相应的风险评估计划。在评估过程中，可以根据以下具体要求进行评估：首先，评估内部控制组织建设情况，包括内控人员配备、组织结构等；其次，评估内部控制机制建设情况，包括风险管理、内部审计、信息披露等；再次，评估内部控制制度建设情况，包括内部控制政策、规程、流程等；最后，评估内部控制队伍建设情况，包括内部控制培训、考核机制等。评估的依据可以是相关法律法规、行业标准和医院内部管理规定。

第二，单位层面的风险评估应重点关注几个方面。首先是内部控制组织建设情况，包括人员配置是否合理、职责分工是否明确等。其次是内部控制机制建设情况，包括风险管理、内部审计、信息披露等制度是否健全。第三是内部控制制度建设情况，包括内部控制政策、规程、流程等是否完善。第四是内部控制队伍建设情况，包括人员培训、考核机制等是否有效。此外，还应关注内部控制流程建设情况和其他需要特别关注的内容，如医院的安全管理、危机应对等。

第三，业务层面的风险评估应重点关注多个方面。其中包括预算管理情况，即预算编制、执行和监控情况；收支管理情况，包括费用报销、款项支付等；政府采购管理情况，包括采购程序、合同管理等；资产管理情况，包括固定资产、医疗设备等的购置、使用和维护；建设项目管理情况，包括工程建设、设备采购等的合规管理；合同管理情况，包括与供应商、医生合作等的合同管理；医疗业务管理情况，包括病案管理、手术管理等；科研项目和临床试验项目管理情况，包括课题立项、经费管理等；教学管理情况，包括培训、继续教育等；互联网诊疗管理情况，包括在线咨询、远程医疗等的风险控制；医联体管理情况，包括与其他医疗机构的协同管理；信息系统管理情况，包括信息安全、数据隐私等的保护措施。

在单位层面和业务层面的风险评估中，需要明确风险点并采取相应的防控措施。例如，对于收支管理风险，可以加强财务制度建设、实施预算控制和费用核查等措施。对于医疗业务管理风险，可以加强病案管理、手术风险管理等措施。在每个具体的风险点上，医院需要结合自身实际情况，制定相应的防控措施，确保内部控制体系的有效运行。

最后，在医疗机构的内控建立与评价工作中，可以进行实操经验交流。这包括通过定期的内部控制培训和工作交流会议，分享不同医院的成功案例和经验教训，促进内控工作的不断改进和提高。

通过以上要点的综合考虑与实施，医院可以建立健全的内部控制体系，有效管理和控制各类风险，提升医疗机构的管理水平和服务质量。

重点来了：

为更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板和弱项，促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变，进一步规范管理、提质增效、强化监管。道恒开办本次医院财务管理与风险防范培训班，并有幸邀请到业内知名的华东疗养院财务处处长、正高级会计师许晔为本次培训学员授课讲学。如果您想报名该培训课程，可以扫描下方二维码咨询我们的客服人员。