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随着社会经济的高速发展，医疗卫生事业也在日新月异地发展。作为公益性质的机构，医院必须跟上时代的步伐，加强对自身的管理，尤其是在成本管理方面。成本管理是医院管理过程中的重中之重，它直接影响着医院的发展前景和可持续性。
首先，很多医院忽视了成本管理的重要性。在追求高质量医疗服务和患者满意度的同时，往往忽略了成本控制和管理。这种状况导致医院成本不断增加，财务压力日益加重。
其次，许多医院缺乏健全的成本管理体系。医院经营涉及众多环节和部门，需要建立起完善的成本核算体系，以准确掌握各项支出和耗损，并进一步核算出实际结余。医院应该根据不同科室的特点和需求，采用不同方式进行成本核算，并将核算结果作为依据来建立成本管理体系。
另外，一些医院在成本管理手段上相对落后。随着科技的发展，信息化已成为现代医院管理的重要手段之一。然而，一些医院尚未充分利用信息技术，缺乏先进的成本管理信息系统，导致成本管理效率不高。
首先，医院应加强对成本核算体系的建设。建立起科学合理的成本核算体系，有利于医院的财务管理和发展需求。其次，医院应提高医护人员的成本管理意识，使每位员工都充分认识到成本管理对医院发展的重要性，为信息系统提供真实的数据，有利于主管部门制定医院的发展目标。
同时，医院需要完善成本管理信息系统，提升成本管理效率。在信息化的今天，医院可以利用先进的信息技术将成本情况传达给各个科室，让每位医护工作者都能了解控制成本的手段。这样做不仅能促进医院的可持续性发展，提升患者的满意度，也能在市场竞争激烈的情况下保持高效的发展态势。
综上所述，医院成本管理存在着问题，包括忽视成本管理重要性、缺乏健全的成本管理体系以及落后的成本管理手段。为了解决这些问题，医院应健全成本核算体系，提高医护人员的成本管理意识，并完善成本管理信息系统，以实现医院的可持续发展和高效运营。只有如此，医院才能更好地适应时代的发展，为患者提供更优质的医疗服务。
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