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一个医院战斗力强不强，核心在领导，关键在科室主任，基础是科室人员。科室主任是带领大伙贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，我感觉要在“对上”、“对下”的工作上下功夫。科室主任在医院是中层干部，相对于单位领导而言是下级，需要做好“对上”工作.
科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么科主任应该怎么做才能管理好一个科室呢？
01 科主任要投入足够精力抓好科室管理，这是基本原则和要求。现在不少科室主任几乎没有花什么精力放在科室管理上，仍然热衷于自己开好刀、看好自己的专家门诊，这是很不够的。科主任的首要职责应当是将科室管理好，运营好，调控好。如果一个主任只当名医，不投入足够精力抓好科室管理，那么这样的科室也是没有希望和竞争力的。事实也证明有些科室基本条件并不好，但是科主任用心，各项指标、医疗服务和团队精神都比较优良，从这个意义上讲，科主任在医院运营管理的关键环节上起着举足轻重的地位和作用。
02 科主任要定期反思和分析自己的科室管理，这是科学的管理方法。有些科室医院投入了很多的硬件条件，各种条件都很好，社会的医疗服务需求也非常大，科主任也都是从外地引进的学科带头人，但是没有发挥出色的技术和管理作用，科室发展不兴旺，团队精神状态不理想。有极个别重点专业近几年没有什么新技术、新项目开展，发展呈现走下坡路，甚至生存危机重重。
03 科主任要学会当一个明白的医院科室管理者。古话说：预则立，不预则废。科主任应当时刻了解和掌握好本科室自己每天、每周、每月的运营情况，并且要学会用数据说话和用数据管理。这是医院科学管理的起点。科主任要学会三看：一是学会看医保定额的执行情况来评价科室的总体运营状态；二是要看床位使用率和平均住院天数来看医院运营是否饱满和效能；三是学会动态的看好科室的运营饼图是否合理、是否能够画圆。每天要抓好这三项重点项目，科室的运营才不太会出什么大的偏差。
科室主任不仅要当好一名医生，更重要的是要管理好科室的整体运营，做个明白的医院科室管理者，为医院的整体运营和更好发展做出自己的贡献。科室管理是医院发展的基础，在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任是医院领导与医务人员沟通的桥梁，有承上启下枢纽的功能，更是医院决策的具体执行人，担负的使命非常重要。作为一名科室主任，应该保持良好的精神风貌，全心全意的投入到工作中去。
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