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医院中层干部作为医院管理的重要组成部分，其执行力的高低直接关系到医院的运转效率和服务质量。为了提高医院中层干部的执行力，需要从以下几个方面入手：
医院中层干部需要明确自己的目标和任务，根据医院的战略规划和业务需求，制定具体可行的工作计划，并按照计划开展工作。在执行过程中，需要时刻关注目标的完成情况，及时调整工作计划，确保任务圆满完成。
建立科学合理的执行力评价机制，既可以激励医院中层干部的工作积极性，也可以让医院管理层及时了解到各项工作的进展情况和存在的问题，从而进行有效的决策和管理。评价指标应包括工作完成质量、效率、安全、经济等多个方面，评价结果应及时反馈给医院中层干部，让他们了解自己的工作表现和改进方向。
医院中层干部是团队管理的重要一环，团队建设对于提高执行力非常重要。应该注重提高团队的凝聚力和合作能力，建立有效的沟通机制，让团队成员之间可以及时地交流信息，分享经验和资源。同时，鼓励和支持员工的创新和发展，提高员工的专业素养和能力水平，让团队成员都能在医院中发挥自己的最大价值。
医院中层干部应不断提升自身的知识和技能水平，以适应医院管理的不断变化和发展。建立健全的培训机制，定期开展专业技能培训和管理培训，让医院中层干部能够不断学习和掌握新的知识和技能，提高自身综合素质和能力水平。同时，也应该鼓励医院中层干部自主学习和思考，通过读书、学习培训等方式来不断拓展自己的知识面和视野。
建立激励机制，对于提高医院中层干部的执行力非常重要。可以通过设置奖励制度，激励医院中层干部积极投入工作，提高工作效率和质量。奖励制可以包括物质奖励和非物质奖励，如表彰优秀工作、发放奖金、提供晋升机会、给予更多资源支持等。通过有效的激励机制，可以激发医院中层干部的工作热情和积极性，提高他们的执行力。
医院中层干部应该积极与医院管理层和下属员工进行沟通，及时了解医院管理的需要和下属员工的工作情况，加强反馈和沟通。同时，管理层也应该给予中层干部足够的关注和支持，解决他们在工作中遇到的问题和困难，鼓励他们提出自己的意见和建议，为医院管理提供更多有益的建议和决策。
综上所述，要提高医院中层干部的执行力，需要从多个方面入手，包括明确目标和任务、建立执行力评价机制、强化团队建设、加强培训和学习、建立激励机制、加强沟通和反馈等。通过这些措施的有效实施，可以提高医院中层干部的工作质量和效率，促进医院管理的不断发展和进步。
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