医院用人有什么讲究？谈医院用人三大原则

用人原则一：执行力强

好的员工永远是执行力强的员工。用人原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：

首先，无规矩不成方圆。医院作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是医院管理生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的医院团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个医院团队文化造成冲击，甚至将医院团队文化给毁弃、将医院拖到濒临倒闭的边缘。对于任何医院和单位而言，都是这样的。医院必须先确保自己的核心价值观和医院文化不被打破。

其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个医院、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，医院才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则医院必将在市场环境下被淘汰。

这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力；医院管理者也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！

执行力强的员工主要表现在以下三个方面：

一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。

二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。

三是高度的医院归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。

通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜；而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。

用人原则二：专心工作

对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。

“专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下两点：

首先，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己核心的、专一的、也是的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。

其次，聚焦80%的时间和精力从事自己核心的、本职的工作，这也是能体现员工个人的价值和能力、为医院营销或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你核心的、本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为医院多做贡献，变相的也验证了自己的价值。

用人原则三：勇担责任 主动暴露问题

医院所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是医院的亲睐儿和时代的弄潮儿。

用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，后变成巨大的包袱。

这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！