多地医院要求过「紧日子」，具体怎么过？

面对当前医疗行业的严峻形势和医院自身的发展需求，落实「过紧日子」理念对于实现医院高质量发展目标具有重要意义。这一理念不仅是为了应对资源有限的现实挑战，也是为了提升医疗服务的质量与效率，确保医院能够在复杂多变的环境中保持稳健发展。从卫健委到各地医院都在号召做好「过紧日子」的准备，这意味着全院各部门必须将此作为长期战略目标和重要任务，牢牢抓在手上，落实在行动上。

高度重视，固本培元，牢固树立成本管控理念

医院各级领导干部需要进一步统一思想，凝聚共识，认识到成本管控的重要性。通过精简优化人事政策，减少不必要的行政开支；强化耗材管理，规范采购流程，杜绝浪费；盘活闲置资产，提高设备利用率，降低运营成本。这些措施有助于提升医院管理水平和运营效率，为医院的长远发展打下坚实基础。同时，医院可以通过内部培训和宣传，增强全体员工的成本意识，形成全员参与的成本控制文化。

健全机制，强化保障，严控成本费用支出

各部门应围绕「过紧日子」的目标，依托医保DRG（疾病诊断相关分组）数据，深入分析病组成本，制定合理的预算计划。通过精细化管理和数据分析，找出成本控制的关键点，形成医院最优临床路径，确保每一分钱都用在刀刃上。建立健全成本监控机制，定期评估各项成本指标，及时调整策略，防止超支现象的发生。此外，医院还可以探索引入先进的信息技术系统，提高财务管理的透明度和准确性，为决策提供科学依据。

抓住机遇，主动对接，全力推进高质量发展

在落实「过紧日子」的同时，医院也要抓住机遇，积极寻求新的增长点和发展空间。鼓励各部门主要负责同志把开源节流当成心头事、分内事、要紧事，坚持目标引领，寻找增收渠道，如拓展特色医疗服务、加强科研合作等。减少对第三方服务的依赖，通过内部挖潜提升服务能力。强化审计监督，确保每一项支出合理合规，防范财务风险。不断挖掘医院发展潜力，提升综合竞争力，为医疗卫生事业高质量发展聚力赋能。

优化资源配置，提高使用效率

医院应全面梳理现有资源，包括人力、物力和财力等方面，进行合理配置和优化组合。对于人员编制，可以根据实际工作量进行动态调整，避免人力资源的闲置或过度使用。物资管理方面，建立严格的库存管理制度，确保药品、器械等物资的及时供应和有效利用。财务资金则要严格按照预算执行，优先保障关键领域和重点项目，避免铺张浪费。通过优化资源配置，医院可以在不增加投入的情况下提高服务质量和服务水平。

推动技术创新，提升服务效能

医院应加大在信息化建设和医疗技术创新方面的投入，推动智慧医院建设，提升服务效能。例如，通过引入远程诊疗、智能诊断等新技术，可以扩大服务覆盖范围，缩短患者等待时间，提高诊断准确率。同时，利用大数据、人工智能等先进技术手段，可以更好地预测疾病趋势，优化资源配置，降低运营成本。技术创新不仅是提高医院服务水平的重要途径，也是实现「过紧日子」的有效手段之一。

多地医院要求过「紧日子」并非简单的削减开支，而是要在保证医疗服务质量的前提下，通过一系列科学合理的措施，提高医院的整体运营效率和管理水平。这既是对当前医疗行业严峻形势的积极回应，也是医院实现高质量发展的必然选择。通过树立成本管控理念、健全机制强化保障、抓住机遇推进高质量发展、优化资源配置以及推动技术创新，医院可以在有限的资源条件下，提供更加优质高效的医疗服务，满足人民群众日益增长的健康需求。