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医院管理会计作为现代医院管理中不可或缺的一部分，其工作范围主要包括预测与决策、规划和控制两个方面。通过科学的方法和技术，医院管理会计确保医院的各项资源（含人、财、物）得到最经济、最合理、最有效的配置和应用，以获取最大的经济效益。例如，在决定医院大批量使用的制（合）剂产品来源问题时，是自行配制还是购买成品，哪种方式更经济实惠，管理会计可以通过相关分析提供节约成本、获利最多的优化方案。同样地，药品库存数量的确定，既要保证医院运转的正常需要，又要最大限度地降低库存药品占用的资金数额，这些问题都可以通过管理会计的方法得到解决。
1、预测与决策预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务，其主要任务是确保医院的各项资源(含人、财、物)得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，以获取最大的经济效益。例如医院大批量使用的制(合)剂产品来源问题，是自行配制还是购买成品，哪种方式最经济实惠，运用管理会计中的相关方法通过分析可获取节约成本、获利最多的优化方案。另外，药品的库存数量应为多少时既能保证医院运转的正常需要，又能最大限度地降低库存药品占用资金数额等方面的问题，都能通过管理会计的相关方法分析得出。
2.、规划和控制规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务的。主要目的是有效控制医院日常经济活动，明确各职能科室的经济责任，并对各科室的经营业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期实施还是重复建设，连年征战，运用业绩评价会计，对医院多年基本建设过程和财务收益、银行借贷进行综合评价，可以给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院临时工聘用数量的多少，医护人员合理的配比，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。
医院管理会计中常用的方法是财务分析法以及本量利分析固定资产投资决策方法等。它是通过对财务信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。
医院管理会计的工作范围涵盖了从预测与决策到规划和控制等多个方面，通过一系列科学的方法和技术，实现了对医院经济活动的全面管理和优化。这种方法不仅提高了医院资源的利用效率，也增强了医院的竞争力和服务能力。通过财务分析、本量利分析、固定资产投资决策等手段，医院管理会计为医院管理层提供了有力的支持，确保了医院能够在复杂的环境中保持稳健发展。
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