公立医院预算管理的现状与问题分析

公立医院作为我国医疗卫生体系的主体，承担着为广大人民群众提供基本医疗服务的重要职责。随着医改的深入和财政预算管理制度的不断完善，公立医院预算管理的科学性、规范性成为了提升医疗服务质量和效率的关键因素之一。然而，在实践中，公立医院预算管理仍面临不少挑战和问题，直接影响到医院的运营效率和长期发展。本文旨在分析当前公立医院预算管理的现状，并探讨其中存在的问题，为推动公立医院管理现代化提供参考。

公立医院预算管理的现状

公立医院预算管理是指医院根据国家财政预算管理制度，结合自身发展规划和年度工作任务，对收入与支出进行全面预测、规划、控制和评价的过程。近年来，随着医疗卫生体制改革的深化，公立医院预算管理逐渐呈现出以下几个特点：

1、制度化、规范化加强：随着国家对公立医院管理要求的提高，大部分公立医院已建立了较为完善的预算管理制度框架，明确了预算编制、执行、调整和决算的流程，增强了预算管理的规范性。

2、信息化水平提升：多数公立医院已采用预算管理软件或ERP系统，实现了预算编制、执行监控的信息化，提高了预算管理的效率和准确性。

3、绩效导向明显：随着医院绩效考核机制的建立，预算管理越来越注重与绩效管理相结合，通过预算约束和激励机制，推动医院资源的高效配置和使用。

存在的问题分析

尽管公立医院预算管理取得了一定进展，但在实际操作中仍存在一些问题，影响了预算管理的效能和医院的可持续发展：

1、预算编制不够科学合理

部分公立医院在预算编制时，缺乏充分的市场调研和内部需求分析，预算编制过于粗放，未能准确反映医院的实际运营需求和成本变动趋势。同时，预算编制过程中的参与度不足，临床科室等执行部门参与度不高，导致预算与实际脱节。

2、预算执行刚性不足

预算执行过程中，变动调整频繁，预算的严肃性和约束力不够。一方面，预算外支出时有发生，预算执行随意性大；另一方面，预算调整机制不健全，对突发情况的应对缺乏灵活性，影响了预算管理的有效性。

3、成本控制与绩效考核机制不健全

在成本控制方面，很多公立医院尚未建立起全面的成本核算体系，难以准确计量医疗服务成本，影响了成本控制和定价策略的科学性。此外，绩效考核与预算管理的联动机制不完善，绩效考核指标设置不合理，难以有效激励员工节约成本、提高效率。

4、信息化建设滞后

虽然多数公立医院已引入了预算管理信息系统，但系统功能单一、数据整合能力弱，未能实现财务、业务数据的深度融合，导致预算信息的实时性和准确性受到影响，预算分析和决策支持功能不足。

5、决算审计与反馈机制缺失

部分公立医院缺乏有效的决算审计和反馈机制，预算执行结果与预算目标的对比分析不足，预算执行情况的总结和经验教训的提炼不够，难以通过反馈机制促进预算管理的持续改进。

对策与建议

针对上述问题，公立医院应从以下几个方面入手，以提升预算管理的质量和效率：

1、优化预算编制流程：加强市场调研和内部需求分析，引入零基预算法和滚动预算法，提高预算编制的科学性和精准性。同时，增强预算编制的参与性，确保各科室和部门的合理需求得到体现。

2、强化预算执行的刚性：建立严格的预算执行监控机制，减少预算外支出，明确预算调整的程序和标准，确保预算的严肃性。同时，增强预算灵活性，对突发事件设立专项预算调整机制。

3、完善成本核算与绩效考核体系：建立健全成本核算体系，准确核算医疗服务成本，为定价和成本控制提供科学依据。同时，将预算执行情况与绩效考核紧密挂钩，设置合理的绩效指标，激励员工积极参与预算管理。

4、提升信息化水平：加强预算管理系统的功能建设和数据整合能力，实现财务与业务系统的深度融合，利用大数据和人工智能技术提升预算管理的智能化水平，提高预算决策的科学性和效率。

5、建立健全决算审计与反馈机制：完善决算审计流程，加强对预算执行情况的分析与评估，及时发现问题并提出改进建议。建立预算执行反馈机制，将决算结果作为下一年度预算编制的重要参考，形成预算管理的闭环。

综上所述，公立医院预算管理的现状表明，虽然取得了阶段性进展，但仍面临着诸多挑战。通过深化预算管理改革，优化管理流程，强化制度执行力，完善信息化建设，公立医院预算管理的效能和质量将得到显著提升，为实现医院的可持续发展和提高医疗服务水平奠定坚实基础。