民营医院经营新模式是什么

与医生团队合作，将成为民营医院经营的新型模式。

寻找和鉴别技术团队质量是考验管理者实力的关键，技术团队合作成本偏高，需要与原有医院领导班子和基础医疗团队磨合。

“健康中国”助力民营医院转型升级

健康是社会进步的重要标志，随着生产力的发展，人类对健康的要求必然日益提高。继国家提出建设“美丽中国”之后，“健康中国”战略加速推进。“十三五”规划建议将“健康中国”提升为国家战略，

中国社会保障学会副会长申曙光表示，将“健康中国”上升为国家战略有望全面推进医疗卫生体制改革。“健康中国”事业是全社会的事业，建设“健康中国”需要汇聚各方力量，而民营医院就是其中之一，在当今的医疗体系大环境之下，公立医院已然无法做到面面俱到，包揽所有的医疗服务。多元化体系的构建正可以弥补公立医院力所不及的领域。民营医院在不断深化的医疗健康体系改革过程中，已经成为非常重要的力量。

基于社会各界对于发展多元办医必要性的共识，近年来，政府有关部门推出了多项促进非公立医疗卫生机构发展的医改政策，大大改善了民营医院的执业环境。

与医生团队的合作，重点需要把握以下三个方面：

一、寻找和鉴别技术团队质量

首先，医院要准确而明确的定位，需要什么专业的技术团队，什么质量的技术团队，需要多少技术人才等等，都需要提前设计，并确定。技术团队主要有四个来源：

（一）公立医院专科技术团队

公立医院具有技术特长，且独立成建制的专科，具有相对完整的技术人才梯队，有对外合作意向的领军人物。这样的技术团队，有区域品牌和实力，是最佳的合作伙伴。

（二）民营专科医院技术团队

已经相对成熟的，有稳定专家队伍和特色产品，具备一定品牌和影响力的民营医院，准备扩张市场份额和品牌影响力，具有极其活跃的对外合作意向。充分发挥灵活的体制优势，可以尝试各种合作方式。民营医院通过抱团取暖，不仅扩大了成熟民营医院的品牌，锻炼了技术团队，也带动了其他民营医院的发展。唯一的缺憾是，这样成熟的民营医院太少了，资源紧张，另外跨区域合作，需要付出时间和路途成本。

（三）个体或技术组

医院要根据自身定位、成本、需求寻找合作对象，大胆创新合作模式，勇于探索新方法，本着“法无禁忌即可为”的原则，遵守规范，依法依规做好合作模式的设计。

（四）设备租赁合作技术组

租赁合作大型设备，特别是肿瘤放疗设备，往往同时会有技术专家和经营团队合作。医院作为提供医疗经营场所、与设备租赁方、技术专业组三方组成共同体，是很多民营肿瘤医院的经营模式，在市场足够大的区域，确保三方获益。

二、合作方式和质量控制

医院与技术合作团队共同组成医疗质量管理委员会，在医务科设立专门“技术合作质量管理组”，由医院与合作团队双方成员组成，具体负责专业团队的质量监督和管理，技术团队的领队是医疗质量第一责任人。

为确保技术人员稳定性，一般要求轮转的技术团队人员工作时间不得少于半年，并且确保轮转医生职称、数量和工作质量同质化；知名专家坐诊时间要相对固定，确保择期手术（治疗）的常态化。

稳定的人员、稳定的质量、稳定的时间，是技术合作的重要的“三稳定”原则，也是品牌培养的重要措施。

三、利益分配

合作关系的核心是利益分配。

合作团队的成本，主要是人力成本，部分自带设备或是租赁设备，需要增加设备折旧或租赁成本。确保某项技术正常开展所需要的最少的人员配置，是合作团队的人力成本核算基数。

来源 ：华夏医界网