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医院管理在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的医疗环境时，需要不断创新和改进，以提供更高质量的医疗服务。以下是一些医院管理创新的关键内容：
1、树立“以人为本”理念
医院的核心资源是人力资源，因此，要实现卓越的医疗服务，必须树立“以人为本”的理念。优秀的医院管理需要注重人力资源的开发和管理。这可以通过改变旧有的人员管理模式，实现人员流动、竞争上岗、优胜劣汰，从而增加职工的危机感和奉献精神。同时，应倾斜重点学科，改革分配方式，促进管理人员逐步走向职业化，以吸引和留住优秀的医疗专业人才。
2、迎接市场挑战
医院管理必须紧跟市场的发展和变化，迎接市场挑战。医疗市场竞争已经显露头角，因此医疗服务要以病人的需求为标准，改善医疗环境，简化就医流程，降低医疗成本。此外，医院要发扬良好医德医风，坚持社会效益与经济效益并重，注重质量，追求效益。扩大对外宣传，开展各种宣传和教育活动，可以有效扩大潜在的医疗市场。
3、组建医院文化
医院文化建设是医院管理的一个重要方面。医院管理者应该重视医院文化建设，使医院的精神融会于医院整体形象设计之中。医院文化应倡导个人自我价值与团队精神的紧密结合，建立医院整体利益至高无上信念，强调纪律、程序、尊师爱教，实行民主集中制。医院精神是医院文化的精髓，它可以凝聚医护人员的共同价值观，推动医院的发展。
4、搞好品牌战略
医疗品牌是医院发展的活力资源。医院竞争必须保护和扩大品牌，追求高起点大规模诊疗中心、急诊中心、影像中心、检验中心，形成具有多重点学科带头人的学术地位和声誉。通过提高医院的综合医疗服务实力，可以吸引更多的患者和医疗专业人才。
5、加强风险防范
医院管理者和医护人员要加强对各种医疗法规的学习，提高服务技能和法律意识，以及道德水准。风险防范要以预防为主，严格遵守各项医疗规章制度和操作流程，完善内外制约和监督机制。这可以帮助医院降低法律风险，保护医院声誉，提高医院的可持续发展能力。
综上所述，医院管理创新需要树立“以人为本”的理念，迎接市场挑战，组建医院文化，搞好品牌战略，加强风险防范。这些举措可以帮助医院提供更高质量的医疗服务，吸引优秀的医疗专业人才，增加患者信任，促进医院的可持续发展。
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