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医院全面预算编制是医院经济管理的重要组成部分，旨在规划和控制医院未来一年的经济运营，以实现医院总体经营目标和提高绩效。在这一过程中，预算编制流程起着至关重要的作用。下面我们将介绍医院全面预算的编制流程，通常被称为“两上两下”。
医院召开第一次预算会议，医院领导班子根据前一年度实际经营情况，拟定医院本年度总体经营目标，将医院总体经营目标进行分解，分别下达给各医院各科室，责成各科室草编收入预算及支出预算。
各科室召开相应的科室预算会议，根据医院年度总体经营目标，并结合各科室具体情况拟订各科室年度经营目标。并将目标分解至每一个收入和支出项目，形成各科室的预算草案，上报医院预算委员会。
召开医院第二次预算会议，讨论各各科室预算草案以及根据各科室预算草案汇总形成的医院预算草案，结合医院预算总体目标，形成相应修改意见。并将意见下发至各科室。
医院各科室根据医院预算委员会的修改意见，对本科室的收入、支出预算草案进行修正，形成正式的预算，上报医院预算管理委员会。
召开医院第三次预算会议，该会议将审议和批准医院全面预算方案以及各科室正式预算，通过与各科室主任签订预算完成责任书的形式最终下达医院本年度的预算。
总之，医院全面预算的编制流程是一个复杂而系统的过程，确保了医院各级管理层和科室之间的信息流通和协同工作。这一过程使医院能够制定明晰的经济目标，掌握财务状况，提高经济运营的效率和绩效，最终实现医院的长期可持续发展。
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